Bain uses cookies to improve functionality and performance of this site. More information can be found in our Privacy Policy. By continuing to browse this site, you consent to the use of cookies.

We have limited Russian content available. View Russian content.

Brief

COVID-19: защитить, восстановить и переоснастить
ru

Для целого поколения руководителей действия, которые они предпринимают сейчас и будут предпринимать в последующие недели, станут определяющими для них самих и их компаний. И хотя влияние кризиса неодинаково в разных отраслях и регионах, не будет преувеличением сказать, что на сей раз угроза реальна.

Руководители каждый день в срочном порядке пытаются сбалансировать десятки критических приоритетов и одновременно начинают все больше внимания уделять двум основным вопросам: «Как пережить этот кризис, чтобы выйти из него более сильными, чем другие компании отрасли?» и «Как организация может использовать этот опыт, чтобы выиграть в новом мире?». Чтобы найти решения и выбрать действия для ответа на указанные вопросы — и это в ситуации неразберихи других требований, хаоса сложившихся условий и огромной важности правильных действий, — некоторые управленческие команды решили опираться на два принципа: действовать сейчас, чтобы сберечь и осуществлять бизнес сегодня, и планировать сейчас, чтобы переоснастить бизнес для будущего.

Полезно понимать вехи на пути, однако руководители и их команды не будут двигаться от одного этапа к другому по прямой. Некоторые из них будут существовать в одно и то же время, иногда повторяться, будто вы ходите по кругу, и требовать одновременных действий.

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.