We have limited Russian content available. View Russian content.

Brief

Пять ошибок в сфере корпоративных венчурных инвестиций
ru
Резюме
  • Сотни компаний создают подразделения корпоративных венчурных инвестиций в надежде приобщиться ко всему тому, что связано с предвидением будущего, энергией и перспективами технологических компаний. К сожалению, многие упускают все эти возможности, управляя венчурными проектами так же, как управляли бы сделкой M&A или подразделением развития бизнеса — то есть излишне осторожно.
  • Венчурный капитал работает лучше всего тогда, когда игра идет в соответствии с рядом правил, связанных с более высокими, чем привыкли корпоративные руководители, рисками. Венчурные фонды инвестируют в инновации тогда, когда готовые продукты появятся еще не скоро. Многие из них не добиваются успеха — это цена неподтвержденных идей. У руководителей корпоративных венчурных фондов должны быть свобода действий и разрешение рискнуть и потерпеть неудачу.
  • Корпоративные венчурные подразделения должны признавать: они вступают на территорию, где их корпоративный бренд имеет меньшее значение, чем связанная с доверием и надежностью репутация. Терпение также имеет решающее значение: даже успешные венчурные проекты могут дать результат лишь через много лет.
Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.