Bain uses cookies to improve functionality and performance of this site. More information can be found in our Privacy Policy. By continuing to browse this site, you consent to the use of cookies.

We have limited Russian content available. View Russian content.

Brief

Пять ошибок в сфере корпоративных венчурных инвестиций
Резюме
  • Сотни компаний создают подразделения корпоративных венчурных инвестиций в надежде приобщиться ко всему тому, что связано с предвидением будущего, энергией и перспективами технологических компаний. К сожалению, многие упускают все эти возможности, управляя венчурными проектами так же, как управляли бы сделкой M&A или подразделением развития бизнеса — то есть излишне осторожно.
  • Венчурный капитал работает лучше всего тогда, когда игра идет в соответствии с рядом правил, связанных с более высокими, чем привыкли корпоративные руководители, рисками. Венчурные фонды инвестируют в инновации тогда, когда готовые продукты появятся еще не скоро. Многие из них не добиваются успеха — это цена неподтвержденных идей. У руководителей корпоративных венчурных фондов должны быть свобода действий и разрешение рискнуть и потерпеть неудачу.
  • Корпоративные венчурные подразделения должны признавать: они вступают на территорию, где их корпоративный бренд имеет меньшее значение, чем связанная с доверием и надежностью репутация. Терпение также имеет решающее значение: даже успешные венчурные проекты могут дать результат лишь через много лет.
Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.