Brief

Кто такие лидеры цифровизации и чему у них можно научиться

Только 12% корпоративных цифровых трансформаций приводят к цели.

Нейт Андерсон, Даниган О’Киф, Орел Ланкри


Резюме Цифровая трансформация — безусловный приоритет для многих компаний, при этом достичь успеха удается далеко не всем. Реализовать поставленные цели получается лишь в 12% проектов корпоративной трансформации, а цифровая трансформация — еще более сложная задача. Недавно мы опросили более 1 200 руководителей международных компаний и выявили несколько ключевых характеристик, которые отличают лидеров цифровизации. Они действуют быстро, особенно в принятии решений и их исполнении, что дает им возможность экспериментировать и при необходимости резко менять направление. Они видят важнейшие технологические тренды и ориентируются на них. Они действуют согласованно и быстро переходят от экспериментирования к полномасштабной трансформации. Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Цифровая трансформация — безусловный приоритет для многих компаний, при этом достичь успеха удается далеко не всем. Реализовать поставленные цели получается лишь в 12% проектов корпоративной трансформации, а цифровая трансформация — еще более сложная задача.
Недавно мы опросили более 1 200 руководителей международных компаний и выявили несколько ключевых характеристик, которые отличают лидеров цифровизации.
Они действуют быстро, особенно в принятии решений и их исполнении, что дает им возможность экспериментировать и при необходимости резко менять направление. Они видят важнейшие технологические тренды и ориентируются на них. Они действуют согласованно и быстро переходят от экспериментирования к полномасштабной трансформации.