• Бренды-«бунтари», как правило, растут в 10 раз быстрее среднего в своей категории. Однако рост некоторых из них сегодня замедлился, при этом темпы его в 40% случаев ниже среднего. То, что есть в арсенале действий «бунтарей», не помогло им противостоять изменению динамики, вызванному пандемией. Многие «бунтари», работающие по облегченной с точки зрения активов схеме, не смогли справиться со всплеском спроса; альтернативные каналы закрылись; ретейлеры сосредоточились на меньшем количестве более крупных брендов, чтобы их полки всегда были полными; а потребители перешли на упаковки больших размеров и отказались от потребления «на ходу».
• Пусть пока непонятно, как конкретные тенденции будут развиваться после кризиса, для существующих и новых «бунтарей» в долгосрочной перспективе откроются прорывные возможности. Однако для этого они должны суметь быстро переключиться и извлечь выгоду из изменений, например из большего внимания потребителей к своему здоровью или роста онлайн-покупок.

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com