Будущее розничной торговли: выигрышные модели новой эры

Абсолютный масштаб, быстрое внедрение инноваций и экспертиза в сфере аналитики данных теперь также важны, чем лидерство в сегменте рынка или регионе.

Марк-Андре Камел, Сюзанн Тагер, Джонатон Рингер, Аарон Чериз и Чарльз Ормистон

Brief

Марк-Андре Камел, Сюзанн Тагер, Джонатон Рингер, Аарон Чериз и Чарльз Ормистон


Резюме Учитывая растущие запросы потребителей и развитие цифровизации, процветать будут пять моделей работы ретейлеров: «экосистемные игроки», «бойцы масштаба», «чемпионы создания стоимости», «автостопщики» и «региональные жемчужины». Ретейлеры, не соответствующие этим моделям, рискуют потерпеть неудачу или потерять независимость. Как правило, их можно отнести к двум группам: «традиционные отстающие» и «интересные, но нестабильные инноваторы». Такие потенциально уязвимые компании могут поставить себе цель перейти к выигрышным моделям работы за счет ликвидации отставания в масштабе, инновационности и понимании потребителей. Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Учитывая растущие запросы потребителей и развитие цифровизации, процветать будут пять моделей работы ретейлеров: «экосистемные игроки», «бойцы масштаба», «чемпионы создания стоимости», «автостопщики» и «региональные жемчужины».
Ретейлеры, не соответствующие этим моделям, рискуют потерпеть неудачу или потерять независимость. Как правило, их можно отнести к двум группам: «традиционные отстающие» и «интересные, но нестабильные инноваторы».
Такие потенциально уязвимые компании могут поставить себе цель перейти к выигрышным моделям работы за счет ликвидации отставания в масштабе, инновационности и понимании потребителей.