Идет очередная неделя пандемии коронавируса, и постепенно будущее проясняется. Приходят хорошие новости: меры социальной дистанции оказываются эффективными, и правительства ряда стран говорят, что пик заболеваемости позади. Средства массовой информации смещают центр внимания с массового производства аппаратов ИВЛ и средств индивидуальной защиты на тесты и вакцины. Но есть и плохие новости: бизнесы, которые раньше были на пороге кризиса ликвидности, сегодня оказались накануне закрытия. Например, в результате двух месяцев жестких мер по подавлению распространения заболевания четверть всех бизнесов США может закрыться навсегда с сопутствующей потерей $4 трлн выручки. Несомненно, разные регионы и разные отрасли находятся на разных стадиях кризиса, а большинство руководителей международных компаний вынуждены управлять своим бизнесом во всевозможных обществах, находящихся в несопоставимых ситуациях.

Из наших еженедельных переговоров с такими руководителями мы видим, что большинство переносит свое внимание с режима защиты (обеспечение безопасности людей и базового бизнес-сообщества) на стадию восстановления (планирование возобновления бизнеса при ослаблении ограничений). При этом лучшие из них также задумываются о том, как переоснастить свои компании новыми инструментами для жизни в новом — крайне непредсказуемом — мире. Этот мир будет характеризоваться высокой поляризацией, проблемами на локальных рынках, неоднородными государственными подходами. Чтобы компании было легче адаптироваться и выстоять на такой Земле будущего, руководители ищут ответы на два вопроса: «Когда начать практическое обсуждение вопросов переоснащения?» и «Как его начать, особенно если ограничения еще не сняты?».

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com