Резюме
- Многие компании оказались в ситуации неопределенности и в силу экономического спада, и в связи с быстрыми изменениями поведения их клиентов. Они ждут, что команды финансового планирования и анализа (ФПиА) помогут бизнесу найти свой путь сквозь этот хаос.
- Многие финансовые директора уже долгие годы занимаются трансформацией функции ФПиА, но большинство из них пока не могут поставить этой команде высокую оценку за оказание услуг, вносящих вклад в бизнес-стратегию компании, или за создающую дополнительную стоимость аналитику.
- Финансовые директора, ставшие на путь трансформации ФПиА, как правило, сталкиваются с пятью вызовами, первый из которых – отсутствие согласованности или поддержки среди лидеров бизнеса.
- Компаниям в подобной ситуации также нужно использовать новые подходы к организации функции ФПиА, устранять критичные пробелы в навыках, переходить на новые способы деятельности и разрабатывать лучшие решения в области технологий и работы с данными.
