Принимая решение о масштабных трансформациях в компании — не важно, идет ли речь о снижении расходов, ускорении роста или реагировании на радикальные изменения на рынке, — компании часто идут по проторенной дорожке. Это происходит так. Головной офис отдает приказ персоналу и внешним консультантам определить, какие нововведения обеспечат необходимый эффект. После этого идет этап разработки, по итогам которого создается стратегическая дорожная карта на ближайшие три года. Управляющий комитет, в который входят топ-менеджеры, и офис управления программой руководят действиями группы многофункциональных команд. Они мобилизованы для воплощения в жизнь изменений, работа над которыми выходит за рамки обычных бизнес-процессов.

Такой программный подход может быть эффективен, если интересы менеджеров главной компании и сотрудников на местах соотносятся с интересами высшего руководства. Однако такое случается редко.

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Download PDF