Для целого поколения руководителей действия, которые они предпринимают сейчас и будут предпринимать в последующие недели, станут определяющими для них самих и их компаний. И хотя влияние кризиса неодинаково в разных отраслях и регионах, не будет преувеличением сказать, что на сей раз угроза реальна.

Руководители каждый день в срочном порядке пытаются сбалансировать десятки критических приоритетов и одновременно начинают все больше внимания уделять двум основным вопросам: «Как пережить этот кризис, чтобы выйти из него более сильными, чем другие компании отрасли?» и «Как организация может использовать этот опыт, чтобы выиграть в новом мире?». Чтобы найти решения и выбрать действия для ответа на указанные вопросы — и это в ситуации неразберихи других требований, хаоса сложившихся условий и огромной важности правильных действий, — некоторые управленческие команды решили опираться на два принципа: действовать сейчас, чтобы сберечь и осуществлять бизнес сегодня, и планировать сейчас, чтобы переоснастить бизнес для будущего.

Полезно понимать вехи на пути, однако руководители и их команды не будут двигаться от одного этапа к другому по прямой. Некоторые из них будут существовать в одно и то же время, иногда повторяться, будто вы ходите по кругу, и требовать одновременных действий.

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com