Bain uses cookies to improve functionality and performance of this site. More information can be found in our Privacy Policy. By continuing to browse this site, you consent to the use of cookies.

We have limited Russian content available. View Russian content.

Brief

Управление «энергетическим переходом»: три сценария для планирования

Управление «энергетическим переходом»: три сценария для планирования

Новая эра гиперконкурентоспособности приведет к пересмотру границ бизнеса: существует угроза, что традиционные активы окажутся не у дел.

  • 12.03.2019
  • min read

Brief

Управление «энергетическим переходом»: три сценария для планирования

В эру гиперконкурентоспособности энергетические компании столкнутся с нетрадиционными соперниками. Для формирования устойчивого конкурентного преимущества новые модели участия задействуют возможности и вертикальной, и горизонтальной интеграции по всей цепочке создания стоимости как в энергетике, так и за ее пределами.

Общепринятыми являются сценарии пикового спроса на нефть до 2030 года, т.к. на этот рынок начинают оказывать влияние новые источники разрушения спроса.

Спрос на ископаемые виды топлива может достигнуть пика к 2030 году в случае более агрессивного перехода к «зеленому» будущему, поскольку рост спроса на природный газ не может компенсировать его снижение на нефть и уголь.

Рост глобального спроса на энергоресурсы продолжает замедляться, поскольку вопросы долговременной устойчивости или экологичности влияют не только на энергобаланс, но и на спрос на энергию в целом.

Это лишь некоторые из инсайтов, сформулированных в четвертом и самом последнем исследовании Bain & Company, посвященном интегрированной экономике энергетических рынков: нефти, газа, угля, ядерной энергетики и возобновляемых источников энергии – в сфере генерации энергии и обслуживания нужд промышленных предприятий, транспорта и жилищного комплекса. (С контекстом этого постоянного исследования можно ознакомиться в разделе «Введение и методика исследования» документа «Управление энергетикой в век подрывных изменений» от Bain.)

В этом году мы включили в исследование анализ пяти новых источников потенциальных подрывных изменений: трех факторов, влияющих на спрос со стороны промышленных предприятий (спрос на пластик, повторная переработка непластиковых материалов и промышленная энергоэффективность), а также цифровых технологий и долговременной устойчивости (экологичности).

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com 

Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.