Brasil, maio de 2022 - A escassez de chips de computação provocou perdas nas cadeias de suprimentos globais por mais de dois anos. Embora a falta desse componente esteja perto do fim, um estudo da consultoria Bain & Company alerta que a recuperação será desigual: alguns setores começarão a ver melhorias até o final deste ano, enquanto outros podem não virar a página até 2024, na melhor das hipóteses. 

Os setores automotivo e industrial, dois dos mais atingidos pela escassez de chips, serão os mais rápidos a se recuperar. A Bain prevê que os gargalos de fornecimento nesses setores começarão a melhorar entre o final deste ano e o começo de 2023. Seus produtos dependem mais de semicondutores em duas categorias – wafers de 12 polegadas “de ponta” e wafers de 6 e 8 polegadas “de ponta” – que verão a capacidade de fabricação aumentar significativamente nos próximos 9 a 12 meses. Esses tipos de chips compõem mais de 90% dos semicondutores usados por empresas automotivas e industriais.

O setor de eletrônicos de consumo, incluindo smartphones e tablets, também se recuperará da escassez de chips no próximo ano. Esses produtos dependem dos wafers de 6 polegadas, 8 polegadas e 12 polegadas, cuja oferta está aumentando e também usam outros tipos de semicondutores que estão com melhor disponibilidade. 

No outro extremo, a Bain avalia que a escassez seguirá prejudicando vários setores até 2024, incluindo consoles de jogos e servidores de computador. Segundo a consultoria, como a demanda por esses produtos aumentou durante a pandemia de Covid-19, o fornecimento de wafers “de ponta” se manteve, mas a produção dos componentes avançados de substrato que os acompanham não. Esses fornecedores não têm recursos financeiros para construir suas fábricas de substrato com rapidez suficiente para atender à crescente demanda. Os chips de ponta que dependem desses substratos representam quase 50% dos semicondutores usados em servidores e mais da metade daqueles usados em consoles de jogos.

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Curto prazo

Projeto para disponibilidade: ao perder vendas devido a um choque na cadeia de suprimentos, as empresas líderes redesenham rapidamente os produtos existentes para minimizar ou eliminar sua exposição à escassez de componentes. Com a escassez de chips, isso pode implicar a remoção de recursos não essenciais sustentados por chips indisponíveis, minimizando a personalização de produtos, qualificando peças de vários fornecedores ou criando novos produtos que dependem de chips disponíveis e atendem a nichos de mercado inexplorados.

Moldar a demanda para acomodar a oferta: vendas e marketing podem desempenhar um papel crítico na resposta às crises de oferta. Uma das táticas mais eficazes é direcionar ativamente os clientes para os produtos mais amplamente disponíveis da empresa, seja aumentando o preço dos produtos atingidos pela escassez ou promovendo mais fortemente os amplamente disponíveis. A escassez de componentes também pode levar as empresas a aposentar produtos legados que dependem de componentes em falta, acelerando assim a mudança para produtos mais novos e avançados. 

Longo prazo

Design para resiliência flexível: as empresas líderes refinam constantemente seus produtos para aumentar a resiliência, idealmente começando no início do desenvolvimento do produto e antes que ocorra uma interrupção no fornecimento. Isso inclui reduzir o número de peças de um produto, reutilizar componentes, usar abordagens de design padrão e arquitetura de produto flexível sempre que possível e dissociar software de hardware. 

Crie recursos para a cadeia de suprimentos: a rastreabilidade está no topo das agendas da cadeia de suprimentos de muitas empresas. Ela não apenas apoia seus objetivos de sustentabilidade, mas também pode desempenhar um papel crítico no aumento da eficiência e da resiliência. Habilitada por ferramentas digitais, a rastreabilidade permite que as empresas acompanhem os produtos à medida que se movem ao longo da cadeia de valor e obtenham rapidamente informações exatas sobre a proveniência dos insumos e as práticas de fornecimento de seus parceiros. Esses dados permitem que as empresas façam melhores previsões, executem cenários e otimizem dinamicamente as operações. 

Invista em inovações na cadeia de valor: nesta era de interrupções de fornecimento cada vez mais frequentes e intensas, as empresas líderes reconhecem que as abordagens tradicionais da cadeia de fornecimento não são suficientes. Um tipo de parceria que cresce em popularidade envolve a empresa pagando a seu fornecedor para subsidiar sua capacidade de produção e garantir um volume de produto acordado para o comprador. Outros estão ficando mais práticos; algumas montadoras, por exemplo, formaram joint ventures com fabricantes de silício para projetar os chips de que precisam. Enquanto isso, outras empresas estão assumindo mais projetos de semicondutores internamente, o que exige o desenvolvimento de novos recursos.