В эру гиперконкурентоспособности энергетические компании столкнутся с нетрадиционными соперниками. Для формирования устойчивого конкурентного преимущества новые модели участия задействуют возможности и вертикальной, и горизонтальной интеграции по всей цепочке создания стоимости как в энергетике, так и за ее пределами.

Общепринятыми являются сценарии пикового спроса на нефть до 2030 года, т.к. на этот рынок начинают оказывать влияние новые источники разрушения спроса.

Спрос на ископаемые виды топлива может достигнуть пика к 2030 году в случае более агрессивного перехода к «зеленому» будущему, поскольку рост спроса на природный газ не может компенсировать его снижение на нефть и уголь.

Рост глобального спроса на энергоресурсы продолжает замедляться, поскольку вопросы долговременной устойчивости или экологичности влияют не только на энергобаланс, но и на спрос на энергию в целом.

Это лишь некоторые из инсайтов, сформулированных в четвертом и самом последнем исследовании Bain & Company, посвященном интегрированной экономике энергетических рынков: нефти, газа, угля, ядерной энергетики и возобновляемых источников энергии – в сфере генерации энергии и обслуживания нужд промышленных предприятий, транспорта и жилищного комплекса. (С контекстом этого постоянного исследования можно ознакомиться в разделе «Введение и методика исследования» документа «Управление энергетикой в век подрывных изменений» от Bain.)

В этом году мы включили в исследование анализ пяти новых источников потенциальных подрывных изменений: трех факторов, влияющих на спрос со стороны промышленных предприятий (спрос на пластик, повторная переработка непластиковых материалов и промышленная энергоэффективность), а также цифровых технологий и долговременной устойчивости (экологичности).

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com