A “guerra por talentos” é (ou deveria ser) um item permanente na agenda da maioria dos CEOs. Muitos chegam ao ponto de tomar para si a responsabilidade de encontrar e desenvolver as pessoas necessárias para ocupar posições estratégicas em suas organizações. Construir uma organização rica em talentos é por si só um desafio de vários anos. No entanto, três ações específicas podem gerar impacto imediato no “banco de talentos” de uma empresa e também criar as bases para o desenvolvimento de uma estratégia de longo prazo. Nesse material, vamos avaliar melhor cada uma destas ações.

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