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O caminho para o sucesso: Aplicando o diagnóstico de desempenho ao seu negócio

Os executivos-chave das empresas enfrentam exigências por resultados cada vez maiores e têm menos tempo para demonstrar o que são capazes de fazer.

By Mark Gottfredson, Steve Schaubert, and Hernan Saenz

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Todo executivo sofre pressão, seja da alta direção da empresa, do conselho diretor ou dos acionistas. Sempre há uma demanda para que a empresa faça parte do seleto grupo de elite que consegue se diferenciar das demais. No entanto, os CEOs e executivos têm cada vez menos tempo para conseguir implantar melhorias expressivas nas empresas.

Quase todas as equipes de gestão criam planos de melhorias com metas ambiciosas. O que explica o fato de muitos simplesmente não conseguirem atingir os resultados planejados?

Nesse documento mostramos como evitar as armadilhas, conduzindo um diagnóstico do potencial máximo da organização com base em quatro leis fundamentais. Ele o ajudará a planejar um ponto de chegada convincente e factível durante seu período como gestor do negócio. Também o ajudará a iniciar o caminho para alcançar os resultados planejados.