Empresas de bens de consumo sabem muito bem o valor que um time talentoso e uma organição bem definida tem na execução de suas estratégias. Mas poucas sabem avaliar de forma precisa a situação de seu pool de talentos e de sua organização. Elas podem identificar áreas específicas com lacunas na gestão, áreas com taxas de retenção perigosamente baixas e áreas com planos de sucessão incompletos. Entretanto geralmente falham na idenficação de soluções para esses problemas. E a grande complicação é que as empresas não conseguem descobrir as reais causas-raiz, geralmente o primeiro passo no caminho da solução.

(Disponível apenas em Inglês)