임원에 의해 기업문화가 형성되고 바뀌는 현대 비즈니스 세계에서 기업의 성패는 임원의 손에 달렸다고 할 수 있다. 그러나 안타깝게도 한국에서는 한국 기업의 구조적인 문제로 훌륭한 임원들을 배출해 내지 못하고 있다. 베인 & 컴퍼니의 이성용 대표는 최근 발간한 '한국의 임원들'을 통해서 사람이 변해야 조직이 변한다는 관점에서, 어떻게 임원과 조직을 바꿀 수 있을 지 방법을 제시한다. 특히 저자는 'S-큐브' 즉, 스타일(Style), 리더십 스킬(Skill), 상황(Situation)의 세 가지 프레임워크에 따라 임원의 리더쉽을 유형화 하였다. 또한 리더쉽 유형별 장점과 단점, 수행해야 할 과제 등을 알려주며, 여러 경우의 수를 제시하여 자신에게 가장 잘 어울리는 임원의 유형을 제시한다. 또한 임원의 팀을 꾸려가야 할 CEO와 상위임원을 위한, 임원궁합 맞추기, 팀워크에 관한 프레임도 제시한다.