LinkedIn Pulse

Como é o dia de trabalho de um CEO Ágil

By Lívia Moura

First published on julho 07, 2021
min read


Líderes ágeis entendem que boas ideias podem vir de qualquer pessoa, então eles enxergam seu trabalho como meio para ajudar os membros da equipe a aprender e assumir responsabilidades, em vez de dizer a cada membro da equipe o que fazer e como fazer. Isso os libera para criar mais valor, concentrando-se nas tarefas que realmente estão mais preparados para realizar, como o desenvolvimento de estratégias corporativas e dedicação a grandes inovações multifuncionais. Por isso, meus sócios na Bain, especialistas em agile e autores do livro Ágil do Jeito Certo, Darrell Rigby, Sarah Elk e Steve Berez estudaram a rotina de executivos seniores cujas empresas se tornaram organizações Agile. Antes de se tornarem ágeis, os CEOs gastavam cerca de 60% de tempo em operações, 10% em estratégia e 30% em gestão de talentos. Ao longo dos três anos que suas empresas levaram para fazer a transição completa, os executivos quadruplicaram o tempo gasto em estratégia e reduziram em mais da metade o tempo gasto em gerenciamento de operações. Eles também aumentaram ligeiramente o tempo gasto no gerenciamento de talentos. Se você se interessa pelo tema, recomendo o livro “Ágil do Jeito Certo”, que dissipa os mitos e os conceitos errôneos que acompanharam o crescimento da metodologia ágil nos últimos anos. Uma delas é a ideia de que pode remodelar as organizações de uma só vez, por exemplo, ou que deve ser usada em todas as funções e em todos os tipos de trabalho. Os autores afirmam e ilustram que as equipes ágeis podem realmente transformar o ambiente de trabalho, tornar as tarefas das pessoas mais gratificantes e turbinar a inovação, mas apenas se o método for totalmente compreendido e implementado da maneira correta. Usado de forma inadequada, como costuma ser, o método ágil pode levar a resultados decepcionantes ou até mesmo desastrosos. O livro apresenta cases de empresas como Bosch, Dell, Royal Bank of Scotland e Amazon e traz algumas regras para o sucesso da aplicação da metodologia: ⦁ As equipes ágeis usam sprints não para fazer as pessoas trabalharem mais ou mais rápido. Mas, sim, para obter feedback dos clientes com mais velocidade. ⦁ A mentalidade ágil aumenta o foco, reduz o trabalho em progresso e potencializa a geração de valor. ⦁ As reestruturações ágeis do tipo big-bang tendem a falhar. ⦁ Você precisa de mais que mudanças estruturais para quebrar hierarquias. ⦁ As empresas devem usar métodos ágeis para determinar quão ágeis devem ser. ⦁ Para os profissionais ágeis, os planos são hipóteses testáveis, a serem adaptadas ao longo do tempo. ⦁ Os funcionários da linha de frente – e não os gerentes seniores – têm o melhor entendimento das necessidades dos clientes e devem ter poderes para impulsionar a inovação. ⦁ Embora as práticas ágeis possam começar em qualquer nível de uma organização, a liderança deve estar comprometida com a criação de uma empresa ágil. Estes insights podem te ajudar a melhorar o desempenho de sua equipe e a entender que atuar usando a metodologia ágil é valioso, inspirador e revolucionário para as empresas.

Líderes ágeis entendem que boas ideias podem vir de qualquer pessoa, então eles enxergam seu trabalho como meio para ajudar os membros da equipe a aprender e assumir responsabilidades, em vez de dizer a cada membro da equipe o que fazer e como fazer.

Isso os libera para criar mais valor, concentrando-se nas tarefas que realmente estão mais preparados para realizar, como o desenvolvimento de estratégias corporativas e dedicação a grandes inovações multifuncionais.

Por isso, meus sócios na Bain, especialistas em agile e autores do livro Ágil do Jeito Certo, Darrell Rigby, Sarah Elk e Steve Berez estudaram a rotina de executivos seniores cujas empresas se tornaram organizações Agile.

Antes de se tornarem ágeis, os CEOs gastavam cerca de 60% de tempo em operações, 10% em estratégia e 30% em gestão de talentos. Ao longo dos três anos que suas empresas levaram para fazer a transição completa, os executivos quadruplicaram o tempo gasto em estratégia e reduziram em mais da metade o tempo gasto em gerenciamento de operações. Eles também aumentaram ligeiramente o tempo gasto no gerenciamento de talentos.

Se você se interessa pelo tema, recomendo o livro “Ágil do Jeito Certo”, que dissipa os mitos e os conceitos errôneos que acompanharam o crescimento da metodologia ágil nos últimos anos. Uma delas é a ideia de que pode remodelar as organizações de uma só vez, por exemplo, ou que deve ser usada em todas as funções e em todos os tipos de trabalho.

Os autores afirmam e ilustram que as equipes ágeis podem realmente transformar o ambiente de trabalho, tornar as tarefas das pessoas mais gratificantes e turbinar a inovação, mas apenas se o método for totalmente compreendido e implementado da maneira correta. Usado de forma inadequada, como costuma ser, o método ágil pode levar a resultados decepcionantes ou até mesmo desastrosos.

O livro apresenta cases de empresas como Bosch, Dell, Royal Bank of Scotland e Amazon e traz algumas regras para o sucesso da aplicação da metodologia:

⦁ As equipes ágeis usam sprints não para fazer as pessoas trabalharem mais ou mais rápido. Mas, sim, para obter feedback dos clientes com mais velocidade.

⦁ A mentalidade ágil aumenta o foco, reduz o trabalho em progresso e potencializa a geração de valor.

⦁ As reestruturações ágeis do tipo big-bang tendem a falhar.

⦁ Você precisa de mais que mudanças estruturais para quebrar hierarquias.

⦁ As empresas devem usar métodos ágeis para determinar quão ágeis devem ser.

⦁ Para os profissionais ágeis, os planos são hipóteses testáveis, a serem adaptadas ao longo do tempo.

⦁ Os funcionários da linha de frente – e não os gerentes seniores – têm o melhor entendimento das necessidades dos clientes e devem ter poderes para impulsionar a inovação.

⦁ Embora as práticas ágeis possam começar em qualquer nível de uma organização, a liderança deve estar comprometida com a criação de uma empresa ágil.

Estes insights podem te ajudar a melhorar o desempenho de sua equipe e a entender que atuar usando a metodologia ágil é valioso, inspirador e revolucionário para as empresas.