Snap Chart
Durante o processo que originou no livro Ágil do jeito certo, entrevistamos dezenas de executivos e executivas ágeis para entender seu estilo de liderar. Ser ágil requer humildade da liderança — pois, ao receber ordens, os profissionais que trabalham em times ágeis tendem a reagir com comentários do tipo “essa solução até pode dar certo, mas precisamos testá-la primeiro”. A demonstração de humildade acelera o aprendizado e aumenta a confiança de cada integrante da equipe.
Líderes humildes reconhecem que prever o imprevisível pode não ser a melhor escolha e buscam criar ciclos rápidos de feedback para que toda iniciativa siga no rumo certo. São pessoas que entendem que uma boa ideia pode vir de qualquer um — e não só de profissionais no topo da hierarquia. É por isso que essa liderança vê seu papel como o de ajudar o time a aprender e a assumir responsabilidades, e não o de dizer a todos o que fazer e como fazer. Essa mentalidade também afeta as operações do dia a dia. Já que reuniões tradicionais costumam tomar tempo demais e produzir resultados incertos, líderes ágeis reestruturam reuniões como sessões de trabalho que dão aos participantes uma compreensão clara de suas responsabilidades e um comprometimento maior com seus objetivos.
Para mais informações sobre liderança Ágil, leia nosso artigo na Harvard Business Review, “The Agile C-Suite.”
First published in junho 2021
