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Stratégies

Marques : Être premium ou ne plus être

Marques : Être premium ou ne plus être

En 1986, Nespresso faisait office de pionnier en premiumisant un produit de grande consommation. Depuis, les exemples sont légion. Quelles sont les raisons qui poussent aujourd’hui les marques de retail à monter en gamme à tout prix ?

  • 21 août 2018
  • min

Stratégies

Marques : Être premium ou ne plus être

« Ressembler à » n'est plus de mise pour monter en gamme. En lieu et place, comme le rappelle Grégoire Baudry, associé du cabinet de conseil en stratégie Bain & Company, une bonne dose de sincérité : « La promesse doit être respectée et cohérente avec la marque. Si le low cost d'easyJet satisfait tout autant que le luxe d'Emirates, c'est que chacun sait tenir ses promesses. »

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