O ágil é um meio comprovado de transformar a empresa, catalisar a inovação e acelerar o crescimento com lucro. Com nossa ajuda é possível escalar o ágil em sua organização para acelerar o time-to-market, aumentar a qualidade, deixar o pessoal mais motivado e garantir que sua organização seja realmente adaptável.

Se estiver começando, daremos a capacitação básica para que você possa criar os primeiros times ágeis. Quando já tiver dominado os fundamentos da agilidade, mostraremos como escalar dezenas, centenas — e, se for o caso, até milhares — de times ágeis, para criar uma empresa realmente ágil.

Já trabalhamos em centenas de projetos ágeis em dezenas de empresas, quase sempre em parceria exclusiva com a Scrum Inc., que ajudou a criar a metodologia Scrum na base do ágil. Hoje, temos cerca de 700 Scrum Masters e Product Owners certificados. E, vale dizer, potencializamos em 60% a taxa de sucesso de grandes projetos.

Temos um método comprovado para transformar empresas em organizações verdadeiramente ágeis e promover a transformação ágil. O ponto de partida é o Agility Quotient, um instrumento de diagnóstico que avalia a maturidade da empresa em fatores críticos, seguido de um programa estruturado que resultará na  incorporação do ágil na sua organização.

Com a capacitação e o suporte inigualáveis que a Bain dá, seus times — e a organização como um todo — vão chegar ao final do processo com capacidades desenvolvidas e  domínio do ágil para poder seguir usufruindo dos benefícios mesmo depois de sairmos de cena. Com o ágil integrado à cultura da empresa, sua organização permanecerá veloz e adaptável a mudanças no mercado por muitos e muitos anos.

E não é só. Também vamos ajudar na identificação e superação de barreiras culturais que frequentemente atrapalham o desenvolvimento da agilidade, incluindo gargalos na burocracia, baixa colaboração e erros na hora de definir que atividades são — ou não — compatíveis com a metodologia ágil.

Implementado do jeito certo, o ágil pode ajudar sua empresa a vencer a concorrência, reagir depressa a mudanças no mercado, chegar a um bom equilíbrio entre a inovação e atividades de rotina e incorporar continuamente o feedback do cliente. É uma abordagem passo a passo para transformar de verdade o modo como a empresa opera.