베인의 금속 및 광업 분야 전문 팀은 선진국뿐 아니라 신흥 시장 전문가로 구성되어 있습니다. 베인은 기업 회생 프로그램, 운영 개선, M&A 등 다양한 주제에 대한 프로젝트를 수행합니다. 베인은 채광과 원자재에서 1차 금속 생산, 제조, 판매에 이르는 생산 사이클 전반에 걸친 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다.

베인은 아래와 같은 다양한 주제의 컨설팅을 제공합니다.

• 전사 및 사업부 성장 전략. 오늘날 기업들은 수익원의 변동, 원자재 변동성, 지역별 상이한 생산 능력과 소비 트렌드, 기술 발전, 혁신과 규제, 지속적인 업계 통합 등 다양한 과제에 직면해 있습니다. 베인은 탄탄한 사업 전략 수립, 사업 확대와 인접 사업 기회 발굴, 핵심 사업 정의, 지속 성장을 위한 반복 가능한 사업 모델 개발 등을 지원합니다.
• M&A. 외형 성장과 사업 다각화는 많은 금속 및 광업 시장의 주요 성공 요인이었고, 앞으로도 그러할 것입니다. 베인 전문가들은 이들이 보유한 기업 실사, M&A 계획 수립, 조직 통합 관련 폭넓은 경험을 활용해 광업과 금속 기업이 규모를 확대하고 글로벌 시장으로 확장하도록 지원하며, 이를 통해 가격 변동성을 줄이고 경쟁 입지를 강화할 수 있도록 합니다.
• 성과 개선. 병목 현상 제거, 설비와 노동 생산성 개선, 제조와 작업 현장 최적화, 공정 복잡성 감소, 린(lean) 생산과 유연한 공급망 구축은 상당한 수준의 처리량 개선과 비용 절감으로 이어질 수 있습니다. 베인은 고객사가 단기 생산성 개선을 달성하고 성과를 지속하는데 필요한 툴을 구축하도록 지원합니다.
• 조직. 베인은 기업의 조직 설계 또는 의사 결정상의 어려움, 성과의 발목을 잡는 기타 조직 문제를 해결할 수 있는 종합적인 툴을 제공합니다. 베인은 고객사와 긴밀한 협업을 통해 성과와 안전 관련 문제를 인재, 리더십, 조직 문화의 시각에서 다루도록 합니다.
• IT 및 기술 혁신. 정보 기술과 공정 혁신은 광산, 공장, 제조 공장의 중요한 일부분입니다. 베인 전문가들은 객관적이고 독립적인 시각으로 고객사 내부의 IT 자원과 혁신에 대한 투자를 보다 넓은 시각에서 십분 활용할 수 있도록 돕습니다.
• Results delivery^®. 효과적인 변화 관리는 경쟁 우위의 원천이지만 이에 능숙한 기업은 소수에 불과합니다. 베인의 Results Delivery는 변화에 착수하는 첫날부터 변화에 의한 리스크를 예측, 평가, 관리하는 것에 주안점을 둡니다.