올바르게 실행된 애자일 전략만이 업무 환경을 바꿀 수 있습니다.

변화에 민첩하게 대응할 수 있는 조직에 대한 기업 경영진의 수요는 지난 수 십 년 간 여느 때 보다 강했지만, 혁신에 둔감하고 변화에 소극적인 업무행태와 현실 간의 큰 차이를 확인하는데 그쳐야 했습니다. 혜성과 같이 대두된 애자일을 지혜롭게 활용한다면 그와 같은 간극은 어제의 이야기가 될 수 있습니다. 단숨에 업계를 선도하는 기업으로 탈바꿈 하기 위하여 우리가 옹호하여야 할 가치는 바로 애자일입니다.

하지만, 서두를 필요는 없습니다. 베인의 전략가이자 하버드 비즈니스 리뷰 기고자인 대릴 릭비, 사라 엘크 그리고 스티브 베레즈 가 애자일 전환을 모색하는 기업을 위하여 출간한 <애자일 전략>은 애자일이 대두 된 과정에서의 각종 오해와 잘못된 인식을 바로잡고, 각 분야의 기업이 어떻게 하면 가장 올바른 방법으로 애자일을 실행하여 조직구조를 단번에 변화시킬 수 있을지에 대한 방안을 제시하는 필독서입니다. 저자는 애자일팀이 기업의 업무환경을 대전환 함으로써 생산성을 개선하고 혁신을 촉진할 수 있다는 것을 확신하지만, 반드시 애자일 전략이 올바르게 실행될 것을 전제하고 있습니다.

이를 위해 저자가 강조하는 것은 바로 균형으로, 엄격한 통제를 바탕으로 한 조직의 최적화와 동시에 혁신을 늦추지 말 것을 요구하고 있습니다. 올바르게 실행되기만 한다면, 애자일은 기업 운영의 전통적인 가치인 업무 효율성과 신뢰성을 해치지 않으면서 가장 급진적으로 혁신을 도입할 수 있는, 확실한 혁신의 열쇠입니다. 애자일 전략 에서 다루는 주요 내용은 다음과 같습니다:

• 애자일 원리, 애자일은 어떻게 작동하는가?
• 계획은 유연하게, 실행은 민첩하게
• 애자일 기업의 조직구조와 운영모델
• 애자일 프로세스와 기술 혁신
• 애자일 기업을 향한 확장
• 애자일 리더십, 어떠한 리더가 될 것이가?
• 위기 상황에서의 애자일
• 애자일의 오용
• (불)균형적 조직 사례

맹목적으로 애자일 그 자체만이 추구되어서는 안 됩니다. 높은 성과와 혁신을 추구하다 뒤돌아보면, 그 곳에 바로 애자일이 있어야 합니다. 변화를 갈구하는 조직, 그리고 변화 후 다시 눈 앞에 놓여진, 또는 앞으로 마주하게 될 난관을 헤쳐나가기 위한 조직의 필독서, 애자일 전략을 지금 만나보시기 바랍니다.