Consulting Service
전략
전략
귀사는 경쟁사 이사회에서 논의할 만한 대상이 되는지, 전략에 맞추어 재원을 배치하고 있는지, 직원들은 모두 전략 실행에 대한 자질을 갖추고 전략 실행에 대해 설명할 수 있는지 확인해 보십시오.
베인에게 전략은 단순한 계획 이상의 의미를 갖습니다. 1973년 이후 모든 업종의 기업들에게 전략에 대한 자문을 제공해 왔습니다.
지난 40여년 간 모든 업계에서 수천 개의 고객사가 베인의 탁월한 역량에 힘입어 성공적인 전략을 수립하고 수행해왔습니다.
- 베인은 흔히 간과되는 부분을 간파하여, 깊이 있는 지역별 경험, 업계 부문별 전문 지식, 기업 가치 창출에 대한 명쾌한 인사이트가 결합된 더욱 독창적인 솔루션을 제공합니다.
- 베인은 지속적인 역량을 구축하기 위해 고객사와 협력하며, 변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 지원합니다.
- 베인은 결과 창출을 성공의 지표로 삼습니다. 베인은 모든 고객사를 소중히 여깁니다. 베인의 컨설턴트들은 주어진 업무와 과제를 즐겁게 수행하며 그 안에서 보람을 느낍니다.
컨설팅 주제
컨설팅 주제
베인은 다음과 같은 전략 컨설팅 전문성을 보유하고 있습니다.
- 성장 펀더멘털: 9개 기업 중 1개 기업만이 지속적인 성장을 달성합니다. 베인은 기업들의 성장을 위해 핵심 동력을 발굴하고 집중할 수 있도록 지원합니다.
- 사업부 전략: 효과적인 사업 부서 전략을 세우기 위해서는 활동 영역과 성공 방법에 대한 고유의 의사 결정이 필요합니다. 기업이 경제적 잠재력을 최대한 실현할 수 있도록 하는 것이 목표입니다.
- 전사 전략: 전사 전략은 기업이 단순히 여러 구성 요소의 총합이라는 개념 이상의 가치를 실현할 수 있도록 하는 일련의 고유한 행위 입니다. 중심 조직의 가장 핵심적인 역할은 사업부가 선도 지위를 확보하도록 하는 것입니다.
- 창업자 정신®: 장기적으로 성공을 거두기 위해 대부분의 기업은 비용 우위와 글로벌 기업 수준의 규모를 필요로 합니다. 하지만 그러한 규모를 갖춰가는 동안 기업들을 종종 그들을 현재의 위치에 있도록 해준 주요 강점이자 가치인 ‘창업자 정신’을 잃어버리곤 합니다.
- 디지털: 기업들이 핵심 전략을 추진하고, 고객들을 만족시키며, 더 영민하고 빠르게 운영하기 위해 디지털 전략을 개발하도록 지원합니다. 베인의 B2B 디지털 전략 상품인 Digital Radar 은 단기간에 큰 효과가 기대되는 현실적인 일련의 활동뿐 아니라, 디지털 혁신의 속도가 앞으로 디지털 업계의 패러다임을 어떻게 바꿔 놓을지에 대한 당찬 비전까지 담고 있습니다.
- BothBrain® Innovation: 베인은 창의적 전략과 분석 기법을 결합하여 고객사 들이 신제품 개발에 혁신을 가져오고, 좋은 아이디어를 상품화할 수 있도록 지원합니다.
- 신흥시장: 세계 대부분의 인구들이 집중되어 있고, 두 자리 수 성장을 기록하고 있는 아시아나 라틴 아메리카, 동유럽의 신흥 시장은 다국적 기업이라면 반드시 성공해야 하는 영역입니다. 베인은 기업들이 이 낯선 지역에서 길을 찾고, 현지 기업이나 다른 다국적 기업과 성공적으로 경쟁할 수 있도록 지원합니다.
- 지속가능성: 베인은 기업들의 재생에너지 정책을 수립하고, 재활용 프로세스의 잠재력을 최대한 실현하며, 신규 트렌드 및 규제 등의 영향력을 파악하도록 지원합니다.
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베인의 철학
베인의 철학
베인의 전략 전문가들은 가장 해결하기 힘든 전략적 난제를 극복할 수 있도록 고객사를 지원합니다. 베인의 맞춤 솔루션을 통해 고객사가 지속적인 성장을 달성하도록 돕고, 최초 시작부터 미래에 대한 대비의 중요성을 강조합니다. 베인은 고객사가 사업상 역점을 둬야할 곳을 결정할 수 있도록 지원합니다. 경쟁업체보다 신속한 실행과 투자를 통해 궁극적으로 더 많은 수익을 거둘 수 있도록 하는 것이 목표 입니다.
전략 프랙티스는 베인의 ‘전략에 대한 5대 신념’에 기반을 둡니다.
- 사업이 부실한 경우보다 전략이 부실한 경우가 훨씬 많다. 경쟁사 대비 우수한 성과를 달성하기 위해서는 시장 선택보다는 시장 내 선도 지위 확보 및 사업의 재정의가 더 중요합니다.
- 리더십은 경쟁우위에서 시작된다. 소수의 필수 역량에 “집중 공략”하는 것을 목표로 투자하십시오. 모든 분야에서 잘하려다 보면 정작 제대로 하는 분야는 없게 됩니다.
- 집중이 중요하다. 핵심 사업을 지속적으로 강화하는 한 편, 반복 가능한 모델을 통해 인접 영역으로 확대한 다음 장기적인 변혁에 대비합니다.
- 발빠르게 학습하고 대처할 수 있는 능력. 불확실성이 만연한 시기에 학습능력은 그 자체로 경쟁 우위의 원천 입니다.
- 조직 안에서의 실패는 조직 밖의 실패로 이어진다. 반역적 사명 의식, 현장 중시, 주인 의식이 성장을 촉진 합니다.