베인은 다음과 같은 전략 컨설팅 전문성을 보유하고 있습니다.

• 성장 펀더멘털: 9개 기업 중 1개 기업만이 지속적인 성장을 달성합니다. 베인은 기업들의 성장을 위해 핵심 동력을 발굴하고 집중할 수 있도록 지원합니다.
• 사업부 전략: 효과적인 사업 부서 전략을 세우기 위해서는 활동 영역과 성공 방법에 대한 고유의 의사 결정이 필요합니다. 기업이 경제적 잠재력을 최대한 실현할 수 있도록 하는 것이 목표입니다.
• 전사 전략: 전사 전략은 기업이 단순히 여러 구성 요소의 총합이라는 개념 이상의 가치를 실현할 수 있도록 하는 일련의 고유한 행위 입니다. 중심 조직의 가장 핵심적인 역할은 사업부가 선도 지위를 확보하도록 하는 것입니다.
• 창업자 정신^®: 장기적으로 성공을 거두기 위해 대부분의 기업은 비용 우위와 글로벌 기업 수준의 규모를 필요로 합니다. 하지만 그러한 규모를 갖춰가는 동안 기업들을 종종 그들을 현재의 위치에 있도록 해준 주요 강점이자 가치인 ‘창업자 정신’을 잃어버리곤 합니다.
• 디지털: 기업들이 핵심 전략을 추진하고, 고객들을 만족시키며, 더 영민하고 빠르게 운영하기 위해 디지털 전략을 개발하도록 지원합니다. 베인의 B2B 디지털 전략 상품인 Digital Radar 은 단기간에 큰 효과가 기대되는 현실적인 일련의 활동뿐 아니라, 디지털 혁신의 속도가 앞으로 디지털 업계의 패러다임을 어떻게 바꿔 놓을지에 대한 당찬 비전까지 담고 있습니다.
• BothBrain^® Innovation: 베인은 창의적 전략과 분석 기법을 결합하여 고객사 들이 신제품 개발에 혁신을 가져오고, 좋은 아이디어를 상품화할 수 있도록 지원합니다.
• 신흥시장: 세계 대부분의 인구들이 집중되어 있고, 두 자리 수 성장을 기록하고 있는 아시아나 라틴 아메리카, 동유럽의 신흥 시장은 다국적 기업이라면 반드시 성공해야 하는 영역입니다. 베인은 기업들이 이 낯선 지역에서 길을 찾고, 현지 기업이나 다른 다국적 기업과 성공적으로 경쟁할 수 있도록 지원합니다.
• 지속가능성: 베인은 기업들의 재생에너지 정책을 수립하고, 재활용 프로세스의 잠재력을 최대한 실현하며, 신규 트렌드 및 규제 등의 영향력을 파악하도록 지원합니다.