사업의 변환과 내실 있는 성장을 위한 혁신의 촉매제로서 애자일이 각광받고 있습니다. 베인과 함께 애자일 방법론을 조직에 도입, 향상된 품질의 제품을 보다 빠르게 출시하고 임직원의 사기를 증진시킴으로써 서로 다른 사안에 보다 유연하게 대응할 수 있는 조직을 구현해 보시기 바랍니다.

애자일 방법론을 처음으로 도입하는 기업의 경우에도, 베인에서 제공하는 트레이닝을 바탕으로 첫 애자일 팀을 수립한 이후 애자일 역량에 대응할 수 있는 기초적인 역량이 확보되면 수십, 수백, 수천 개 단위로 다수의 애자일 팀을 수립, 궁극적으로 전 조직에 애자일 방법론을 함양할 수 있도록 베인이 지원합니다.

베인은 수 십 개의 서로 다른 고객사에서 수 백 건의 애자일 프로젝트를 성공적으로 완수하는 과정에서, 상당수의 애자일 프로젝트에 적용되는 애자일 방법론의 핵심, 스크럼 기법을 공동 창안한 Scrum Inc.와의 협업을 진행하였습니다. 현재 베인에는 약 700여명의 공인 스크럼 마스터와 프로덕트 오너가 재직 중에 있으며, 이와 같은 역량을 바탕으로 평균 60% 이상의 프로젝트 성공률을 달성하였습니다.

고유의 입증된 방법론을 통해 애자일을 아직까지 도입하지 못한 기업에는 애자일 전환을, 이미 애자일을 도입한 기업에는 애자일 전환의 가속화를 모색하여 드리는 베인의 서비스는 Agility Quotient를 활용하여 기업의 애자일 친화 정도를 지수화, 진단하는 것에서 출발합니다.

Agility Quotient를 활용한 진단은 핵심지원인력, 즉 핵심 조력자(critical enabler)와 조직에 도입되어 있는 애자일론을 중심으로 구조화 된 프로그램을 통한 진척도를 바탕으로 기업의 업무능숙도를 평가하는데 그 목적이 있습니다.

베인에서는 또한 애자일 역량과 관련 지식을 작게는 팀 단위로, 크게는 전사적으로 조직에 효과적으로 투영할 수 있도록 각종 트레이닝을 제공하고 있습니다. 한 번 효과적인 트레이닝 체계를 수립해 두면 차후 별도의 컨설팅을 받지 않더라도 애자일 방식을 적용함으로써 얻을 수 있는 이익을 지속적으로 도모할 수 있게 됩니다. 이처럼 한 번 애자일이 녹아든 조직문화는 변화하는 시장환경에 오래도록 기민하게 대응할 수 있습니다.

관료주의 행태로 인한 병목현상, 협업이 익숙하지 않은 문화 등과 같이 애자일을 가로막는 문화적 장벽을 해소하고, 업무 특성 별 애자일 도입의 적합성을 파악하는데 있어서도 베인이 도와드리겠습니다.

올바르게 도입된 애자일은 변화무쌍한 시장에서 기민하게 대응함으로써 경쟁에서 앞서나갈 수 있는 강력한 무기이자, 인습을 타파하여 적절한 수준의 혁신을 모색하고 고객 피드백을 적극적으로, 또 지속적으로 반영할 수 있는 통로가 되어 줄 것입니다. 단계적인 애자일 전환을 베인과 함께 이루어 내고 조직의 혁신을 모색하여 보시기 바랍니다.