베인은 아래 4개 분야에서 다양한 기술 역량을 제공합니다.

• 베인 리부팅(Rebooting) ITSM: 사업 우선 순위를 기준으로 IT를 재정비하고, 시스템 아키텍쳐(system architecture)와 운영 모델, 그리고 비용을 이 우선 순위와 연계하여 설정합니다.
• IT 성과 개선: 성과를 내지 못하는 IT는 사업 성과에 부정적인 영향을 줍니다. 베인은 비용 절감뿐 아니라, 기업의 혁신과 민첩성을 가능하게 하는 역량의 향상과 개발을 위해 IT의 효율성 문제를 고민하는 기업과 함께하고 있습니다.
• IT M&A: 기술 관련 시너지는 성공적인 M&A, 사업 매각, 분사 에서 매우 중요한 요소입니다. 그럼에도 불구하고, 거래 초반에는 간과되는 경우가 많습니다. 베인은 고객사가 기술 시스템의 변화를 계획하고 관리하는 데 지원하여, 고객사의 사업 구조에서 변화가 자리잡도록 지원합니다.
• 효과적인 IT 프로젝트: 베인은 성과 개선 프로그램을 비롯한 주요 기술 프로젝트를 통해 사업 성과를 극대화하도록 지원합니다. 베인은 고객사 중역들이 투자를 위한 검토를 하거나 성공을 위해 프로젝트를 준비하거나, 혹은 현재 진행 중인 프로젝트를 본 궤도에 올리려고 할 때 새로운 시스템이나 프로그램 실행을 통해 가치가 창출될 수 있도록 지원합니다.

베인은 광범위한 경험과 전문가를 활용해 개별 기업이 당면한 사업 환경을 상세히 분석합니다. 베인은 전략적 계획 수립, 디지털 및 운영 모델 도전 과제, 사업 아키텍처 개발, 빅 데이터 분석, IT 소싱 및 구매, IT 조직 및 거버넌스, IT 지표 및 대시 보드 등 다양한 부문의 역량을 보유하고 있습니다. 베인의 사모펀드 그룹은 또한 PE와 M&A 딜 평가 시 기술 조직에 대한 기업실사를 수행합니다.

베인은 기술을 사업의 필수적인 요소이자 타사와의 차별화를 가져올 수 있는 경영 요소라 평가합니다. 베인은 조직을 근본적으로 바꾸고 소비자의 니즈를 충족시키기 위해 전체적 관점에서 디지털 전략을 동원하고, 성과 회복 단계에서의 가치를 극대화하며, 궁극적으로 조직을 더욱 민첩하게 만들어줄 기술 운영 모델을 개발하는 데 도움을 줍니다.

베인의 기술 프로젝트는 사업 전략에서 시작합니다. 고객사의 사업 전략은 기술 역량의 기반이 되기도 하며, 반대로 기술 역량의 영향을 받기도 합니다. 베인의 산업별 전문가들은 조직의 리더와 협력하면서 독특한 접근법을 취합니다. 즉 초기 단계에는 기업의 목표를 이해하고, 그다음에는 성공에 필요한 기술 역량과 시스템, 지원 체계에 대해 정의 내립니다.