Offriamo una serie di competenze che aiutano i nostri clienti ad affrontare quattro situazioni aziendali chiave:

• Bain Rebooting IT^SM: trasformare l’IT concentrandosi sulle priorità aziendali e assicurando che la vostra architettura di sistema, il modello operativo e i costi corrispondano a dette priorità.
• IT Performance Improvement: prestazioni IT scarse penalizzano la performance aziendale. Bain collabora con le aziende che cercano di risolvere i loro problemi di efficienza IT non solo per ridurre i costi ma per migliorare e sviluppare capacità che consentano innovazione e agilità.
• IT M&A: le sinergie di tipo tecnologico sono fondamentali per il successo di fusioni, acquisizioni, cessioni e divisioni, ma troppo spesso sono trascurate nelle fasi iniziali delle operazioni. Aiutiamo le aziende a pianificare e gestire i cambiamenti dei rispettivi sistemi per far posto alle modifiche nella struttura aziendale.
• IT Project Effectiveness: Bain aiuta i clienti a ottimizzare i risultati aziendali delle principali iniziative tecnologiche, tra cui i programmi di turnaround. Aiutiamo i dirigenti a valutare opportunità di investimento, definire progetti vincenti, o reindirizzare i progetti esistenti, affinché riescano a cogliere valore nell’implementazione di nuovi sistemi e programmi.

Offriamo una gamma completa di competenze e di esperti per ogni incarico, in modo da aiutare le aziende ad affrontare la loro specifica situazione aziendale. Le nostre capacità comprendono pianificazione strategica, sfide digitali e modelli operativi, sviluppo architettura aziendale, analisi big data, sourcing e approvvigionamento IT, organizzazione e governance IT nonché metriche IT e dashboard. Il gruppo Private Equity di Bain inoltre esegue due diligence su organizzazioni tecnologiche nell’ambito del processo valutativo di operazioni PE e M&A.

In Bain consideriamo la tecnologia una parte integrante e potenzialmente distintiva delle aziende. Aiutiamo i clienti a trasformare le loro organizzazioni consentendo strategie digitali olistiche per far fronte alle richieste dei clienti, ottimizzando il valore nelle situazioni di turnaround e, in ultima analisi, sviluppando modelli operativi tecnologici che snelliscano le organizzazioni.

Punto di partenza dei nostri progetti tecnologici è la strategia aziendale, riteniamo infatti che determini e allo stesso tempo sia influenzata dalle capacità tecnologiche di un’azienda. I nostri esperti del settore adottano un approccio esclusivo agli incarichi, collaborando con i leader aziendali in primo luogo per conoscere gli obiettivi aziendali e successivamente per stabilire le capacità tecnologiche, i sistemi e il supporto necessari al buon esito.