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Harvard Business manager

Die agile Chefetage

Die agile Chefetage

Wenn Topmanager agile Methoden einsetzen, bewegen sie einen riesigen Hebel. Sie gewinnen Zeit für Strategie und Innovation – und machen die Organisation erfolgreicher.

  • 18. September 2020
  • Min. Lesezeit

Harvard Business manager

Die agile Chefetage

Um ein agiles Unternehmen zu schaffen, braucht es mehr als agile Teams. Nur wenn agile Grundsätze auch auf Ebene des Topmanagements verankert sind, schaffen es Unternehmen, im Wettbewerb vorne mit dabei zu sein. Im Artikel des "Harvard Business manager" erläutern Sarah Elk, Darrell Rigby und Steve Berrez, Bain-Partnerin und Partner sowie Autorin und Autoren des Buches „Doing Agile Right“, wie agile Führungsteams funktionieren und wie sich Agilität auf den Arbeitsalltag von Topmanagern auswirkt.

Bain-Buch

Agilität richtig anwenden – Buch: Doing Agile Right

Zur Höchstleistung durch Agilität und Transformation

Von Darrell Rigby, Sarah Elk und Steve Berez