베인은 전 세계 소비재 기업과 협력하며 아래와 같은 업무를 수행합니다.

• 성장 잠재력은 높고 실패 위험은 낮은 신제품 창출을 위한 반복 가능한 성장 모델과 혁신 파이프라인의 설계
• 숙련된 브랜드 포트폴리오 관리 — 최적의 브랜드와 제품 포트폴리오 역할, 승리 전략, 투자 수준, 기대 이익의 정의
• 성숙 시장의 저성장 분야에서 브랜드 성장 가속화, 베인 Brand Accelerator^® 접근법 적용, 실제 구매자 행동에 깊이 있는 통찰력을 제시하는 베인의 첨단 Lighthouse℠ 자원 활용
• 기업의 최대 잠재력을 발휘하기 위한 전략, 가격 결정과 거래 조건의 수행 최적화
• 공급망 개선을 통해 빠른 성과와 혁신을 가능하게 하는 경쟁 우위 창출
• 유통 기업의 진정한 파트너로서 통찰력 있는 구매자 분석, 통합적 공급망, 시스템, 데이터 공유에 기반한 고도의 협업 프로그램으로 가치 창출
• 완벽한 영업 활동을 유도하는 일선 직원의 인센티브 방향 설정과 평가
• 공급망 비용을 측정하고 추적하는 지속적인 비용 개선  문화를 구축해 비용 절감 체질화
• 인수 대상 선정, 가치 평가, 조직 통합에 경쟁 우위가 있는 M&A 컨설팅 — 규모 확대 및 비용 효율 달성
• 운영 모델의 단순, 신속, 슬림화 통한 조직의 효과성과 효율성 극대화
• 인재 파이프라인의 구축

베인 고객사의 사업 분야는 식음료, 패션, 생활용품, 명품 브랜드, 뷰티 관련 제품, 퍼스널 케어, 완구, 사무용 제품 등으로 다양합니다.