Industry
베인은 수십 년간 세계 최대 규모의 다각화된 산업용 기계 제조업체에서 순수 산업용 기계 제조업체 및 부품 납품업체에 이르기까지 다양한 고객사와 협력하고 있습니다. 따라서, 경기 변동에 민감한 업계의 특성과 업계가 직면한 도전과제를 깊이 이해하고 있습니다. 베인은 고객사가 경기의 영향을 받지 않고 지속해서 최적의 성과를 달성하도록 지원합니다.
인사이트
컨설팅 주제
컨설팅 주제
- 디지털: 디지털을 쉽게 풀어 고객사가 디지털 리더십을 갖출 수 있도록 실질적이고 즉각적인 단계에 초점을 맞춥니다.
- 비용: 비용 절감 기회의 단기간 내 실현에서 제로 베이스에서 예산 집행, 비용 구조의 전략적 변화 혁신에 이르기까지 베인은 고객이 직면하는 광범위한 주제에 대해 지원해드립니다.
- 운영: 공급망부터 조달에이르기까지 효과적인 기업 성장, 비용 절감, 전략 실행을 위해 사업 운영의 개념을 새롭게 정의합니다.
- 전략: 1973년 창립 당시부터 현재까지 전략 부문은 베인의 핵심 사업 영역이었습니다. 베인은 고객사와 협업하여 목표로 하는 결과를 달성할 수 있는 전략을 수립합니다.
- M&A: 인수 전략, 상업적 실사와 합병 인수 후 통합을 연계하는 포괄적이고 검증된 방식을 이용해 고객사의 M&A 성공 확률을 개선합니다.
- 조직: 전략 실행을 가능하게 하는 조직 수립을 지원합니다.
전문가
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베인은 다음과 같은 주요 기계 분야 전반에 걸쳐 다양한 고객사와 협력하고 있습니다.
- 건설 및 농기계
- 산업 자동화 및 제어
- 배전
- 에너지 설비(화석연료 및 재생에너지 설비 포함)
- 빌딩 및 주거 자동화
- 용수 및 폐수 처리 설비
기계, 장비, 시스템 및 제어 분야의 세계 선도기업들은 오래전부터 존재했던 도전 과제와 새로이 등장한 도전과제를 헤쳐나가고 있습니다. 산업기계 부문은 항상 경기 변동의 영향을 크게 받았습니다. 또한, 성숙 시장에서 개도국 시장으로의 수요 이동, 저가 업체의 등장으로 인한 글로벌 경쟁 심화, 원자재 가격 변동성으로 인해 새로운 도전과제가 대두되었습니다.
인접 시장 진출을 위한 기업인수는 전보다 더욱 복잡해졌습니다. 경쟁 업체와 사모펀드 투자자들이 희소한 자산을 놓고 함께 경쟁하고 있기 때문입니다. 많은 기업이 제품 포트폴리오, 고객 확보 전략, 글로벌 제조 거점 전략에 큰 파급효과를 가져올, 한 세대에 한 번 있을 중요한 의사 결정을 앞두고 있습니다. 베인은 핵심 제품과 역량의 활용 방법을 비롯해 기업의 전체 포트폴리오를 명확히 이해하는 것이야말로 그 어느 때 보다 중요하다고 생각합니다. 저가 생산업체가 많은 산업용 기계 업계에서는 ‘CEO 마인드’를 가지고 기업의 전체 비용 구조를 관리하는 것이 매우 중요합니다. 이를 통해 전략, 조직, 시스템 및 프로세스, 문화를 정비하여 제조 자산을 최적화하고, 복잡성을 개선하며, 구매 및 공급망을 관리하고, 효율적인 판관비 지원 모델을 설계해야 합니다.
