Thomas Gerber

Wie bist du zu Bain gekommen? 

Während meines Studiums habe ich bei Recruting Events von Bain gehört. Später auch von Studienkolleg:innen, die bei Bain angefangen hatten. Also habe ich mich für ein Praktikum beworben  – und habe die Zeit dort geliebt. Es war spannend, zu einer internationalen Gruppe zu gehören, in der zwar jede:r aus einem anderen Land kommt, aber alle die gleiche Haltung teilen. Außerdem fand ich es beeindruckend, Teil eines globalen Unternehmens zu sein, in dem alle so darauf brennen, Neues zu lernen und wirklich etwas zu verändern.

Nach dem Praktikum wurde mir dann angeboten, in Vollzeit als Consultant einzusteigen. Dabei habe ich meine Leidenschaft für die Kombination aus Strategie und Finanzen entdeckt, was gut zu meinem Hintergrund als Wirtschaftsingenieur und meinem MBA passte. Eines meiner ersten Projekte war ein IP-Projekt des Corporate Finance Teams, bei dem wir verschiedene Tools entwickelt haben. Darunter ein Benchmarking-Tool für den Kapitalmarkt zur Analyse der Aktionärsrendite (Total Shareholder Return, TSR). Das konnte ich damals natürlich nicht ahnen, aber dieses Projekt hat meine gesamte spätere Karriere geprägt.  

Nach ein paar Jahren im Consulting habe ich die Chance genutzt, bei einem Investmentfonds in Brasilien zu arbeiten. So hatte ich die Gelegenheit, die Unternehmensfinanzierung von der Investorenseite kennenzulernen. Außerdem stammt meine Frau aus Brasilien und während ich da war, haben wir geheiratet. 

Wie war es für dich, zu Bain zurückzukehren? 

Nach sieben Monaten in Brasilien hatte sich mein Portugiesisch wirklich verbessert und wir waren bereit, wieder nach Hause zu kommen. Ich kam zurück zu Bain und wurde direkt sehr herzlich empfangen. Bain schätzt Menschen, die unterschiedlichste Erfahrungen außerhalb sammeln – so wie ich bei der Investmentgesellschaft – und diese dann bei Bain mit einbringen. 

Wie hast du deine Rolle hier verändert? 

Nachdem ich eine Zeit lang in der Beratung tätig war, habe ich eine interne Rolle übernommen. Der Wechsel verlief echt reibungslos: Dadurch konnte ich mich mehr auf Themen konzentrieren, die mir besonders am Herzen liegen. Außerdem kann ich so mehr Zeit mit meiner Tochter verbringen. 

Was wurde aus dem Kapital-Benchmarking-Tool? 

Meiner Meinung nach war die TSR-Analyse mein wichtigster Beitrag zu einem IP-Projekt. Bei Bain gibt es heute neun Teams, die unseren Kundenunternehmen diesen Service anbieten. Das Tool hilft ihnen, kapitalmarktbasierte Benchmarks zu erstellen, um Hebel zu finden, mit denen sich das volle Potenzial von Investitionen ausschöpfen lässt. Das hat Bain beim Verkauf von vielen Projekten geholfen.