Das richtige Managen knapper Ressourcen ist ein wesentlicher Schlüssel zu geschäftlichem Erfolg. Nicht zuletzt deshalb sind Unternehmen bei der Allokation ihrer Finanzmittel so vorsichtig. Doch Kapital gibt es derzeit im Überfluss – und das zu günstigen Konditionen. Wirklich knapp sind andere Ressourcen, nämlich die Zeit, die Fähigkeiten und die Energie der Mitarbeiter. Und diese werden allzu oft verschwendet.

"The authors know how to grab the chief executive's attention."

Basierend auf dem Harvard-Business-Review-Artikel "Your Scarcest Resource" gehen die Bain-Partner Michael Mankins und Eric Garton, beide Experten für Organisationsentwicklung, in ihrem Buch Time, Talent, Energy der Frage nach, wie die Zeit und das Potenzial von Mitarbeitern bestmöglich genutzt werden können. Sie ermitteln, warum Unternehmen ins Hintertreffen geraten, und beschreiben, wie sich die Probleme beheben lassen. Praktische Beispiele veranschaulichen, wie Führungskräfte Zeit, Fähigkeiten und Energie ihrer Mitarbeitern so managen, dass diese konstant hohe Leistungen erbringen.