Rezessionen bedeuten Chancen und Risiken zugleich. Manche Unternehmen überleben sie nicht, andere werden erheblich geschwächt. Doch einige schaffen es, in konjunkturell schwierigen Zeiten zum Branchenführer zu werden. Was unterscheidet die Gewinner von den Verlierern?

Bain-Partner Darrell Rigby beschreibt in seinem Buch Winning in Turbulence, welche Maßnahmen in einer Rezession je nach wirtschaftlicher Situation des Unternehmens eingeleitet werden müssen. Dazu gilt es drei Fragen zu beantworten:

1. Wie hart ist die Branche vom Abschwung betroffen?
2. Wie ist das Unternehmen strategisch positioniert?
3. Wie gut ist seine Finanzlage?

Rigby stellt ein Diagnosetool vor, mit dem die Situation eines Unternehmens exakt erfasst werden kann. Aufgezeigt werden zudem acht Krisenstrategien. In Winning in Turbulence erfahren Führungskräfte, wie der Maßnahmenplan für ihr Unternehmen aussehen kann, um es sicher durch eine Rezession zu führen und seine Marktposition für die Zukunft zu stärken.

Winning in Turbulence ist Pflichtlektüre für Führungskräfte, die für Marktturbulenzen gewappnet sein wollen.