Unternehmen investieren jedes Jahr Hunderte Milliarden Euro in riesige IT-Projekte, um Strategien umzusetzen oder veraltete Systeme zu aktualisieren. Doch die erwarteten Effekte bleiben oft aus. Solche teuren Fehlschläge gehören zu den schwierigsten Problemen, mit denen CIOs in Unternehmen zu tun haben.
Rund 80 Prozent der Bemühungen im Zusammenhang mit großen und komplexen IT-Projekten haben ihren Fokus auf technischen Aspekten. Dazu zählen Bedarfsermittlung, Lieferantenauswahl, Systemanpassungen, Technologieeinkauf und System-Rollout. Lediglich 20 Prozent entfallen auf zugehörige Geschäftsaktivitäten wie Neugestaltung von Prozessen, Organisationsdesign, Neuausrichtung von Motivationsanreizen und Schulungsprogramme. Doch diese sind entscheidend für die Realisierung des Werts.
Mit unserer Hilfe können Kunden potenzielle Effektivitätsprobleme ermitteln, die erfolgreiche Umsetzung von IT-Transformationsprogrammen sicherstellen oder einen Maßnahmenplan festlegen, um ein ins Stocken geratene Projekt wieder in Fahrt zu bringen.
Durch die Zusammenarbeit mit Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen und Regionen haben wir vier Faktoren identifizieren können, die für den Erfolg eines IT-Programms von zentraler Bedeutung sind. Insgesamt ist ein rigoroses, diszipliniertes und reibungslos verlaufendes Programmmanagement ausschlaggebend für zielführende transformative IT-Projekte.
