• Digital : L’approche Bain Radar 360^® combine actions à court terme et vision stratégique à long terme, et vise à créer des avantages compétitifs durables.
• Coûts : Que vous ayez besoin de saisir rapidement des opportunités de réduction des coûts, d’adopter une approche “Zero-Based Budgeting” (budget base zéro) ou de transformer de manière stratégique votre structure de coûts, Bain vous accompagne.
• Opérations : Repenser vos opérations, de la supply chain à l’approvisionnement, afin d’y trouver des leviers de croissance et des avantages compétitifs durables, et exploiter le plein potentiel de votre entreprise.
• Stratégie : La stratégie est le cœur de métier de Bain depuis sa création en 1973. Nous collaborons avec les entreprises pour élaborer des stratégies qui produisent des résultats concrets et pérennes.
• Fusions et acquisitions : Améliorer vos chances de succès par une approche intégrée et éprouvée qui conjugue stratégie d'acquisition, diligence commerciale et intégration post-fusion.
• Organisation : S'assurer que votre organisation et son modèle opérationnel sont conçus pour concrétiser la stratégie de votre entreprise.
• Excellence commerciale : Renforcer les compétences de votre organisation pour vendre plus ou dégager davantage de profits en proposant en proposant la bonne offre, au bon prix, au bon moment et à travers les canaux pertinents.

Grâce à son expertise des secteurs de l’aérospatial et de la défense, Bain peut répondre à l’ensemble des problématiques des entreprises, partout dans le monde. Nous avons collaboré avec la plupart des leaders de l’aérospatial et des opérateurs de la défense. Nous travaillons également avec de nombreux fournisseurs de premier rang. Par ailleurs, les équipes spécialisées dans l’aérospatial et la défense de Bain interviennent en coordination avec le pôle de compétences Transport Aérien, ce qui garantit au cabinet une expertise unique sur les activités et les clients de l'aéronautique commerciale.

Les entreprises des secteurs de l’aérospatial et de la défense font face à de profondes transformations structurelles, à commencer par la nécessité de consolider le secteur et de développer de nouveaux modèles économiques. Nous avons développé une connaissance et une compréhension approfondies des principaux enjeux stratégiques auxquels l’industrie est confrontée :

• Aéronautique commerciale (y compris constructeurs d'avions commerciaux, régionaux et d'affaires, équipementiers de premier et deuxième rangs, acteurs de MRO et de service aéroportuaires)
• Défense (y compris principaux fournisseurs de la défense, aussi bien plate-formistes que systémiers et équipementiers de premier et deuxième rang)
• Espace (y compris fabricants de fusées, de systèmes satellitaires, opérateurs de services de lancement et de satellites de communication ou d’observation, fournisseurs de sous-systèmes)
• Services informatiques et services techniques gouvernementaux (allant de l'ingénierie des missions au BPO et à la MRO ainsi qu'à la formation).