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      Leadership Team Effectiveness

      An organization is only as successful as the team leading it. Backed by behavioral science, our Top Team Journey solution helps executive teams diagnose and develop their effectiveness and improve their ability to meet strategic goals.

      Leadership Team Effectiveness
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      The most effective leadership teams are those with a shared vision, clear goals and objectives, and strong collaboration behaviors. But successful teaming is the exception, not the rule. Most executives develop themselves as individual leaders, not as peer members of a collective unit that behaves “as one.” And teamwork, especially at the top, is hard. So, we developed the Top Team Journey to be a data-driven, continuous leadership development process that transforms groups of individual senior leaders into high-performing teams.

      Using our proprietary, research-backed model and diagnostic, we establish a starting point whose data reveals a team’s specific strengths and weaknesses in terms of five team effectiveness behaviors: direction, discipline, collaboration, dynamism, and drive. We then use our extensive experience in learning design and delivery to guide you along a journey, a series of workshops, sprints that build on new behaviors, and feedback loops to measure and reinforce changes.

      The program isn’t detached from the top team’s real work of running and changing the business: It’s integrated with and directly serves the work that the top team has committed to lead regardless of what it is—transformation, merger or acquisition integration, large-scale cost reduction, etc.

      We know that teaming behaviors don’t change quickly—and we don’t expect them to. Our Top Team Journey solution rolls out over time and tailors itself to each team’s unique ways, means, and schedules for convening in person and virtually. Finally, we equip you with a roadmap, start you on your journey, help you gain momentum, and give you the direction and tools to stay on course long after our time together is over.

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      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Bain Accelerated Transformation hat überdies zum Ziel, dass sich jeder Mitarbeiter mit den Zielen des eigenen Unternehmens identifiziert. Diese Eigentümermentalität führt nachweislich zu einer höheren Unternehmensperformance und langfristig profitablem Wachstum. Bain sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen wie Inhaber und Aktivisten verstehen. Zudem unterstützen wir mit unserem Turnaround Management die Bildung von agilen und digitalen Kompetenzen, um den Unternehmen unserer Kunden einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

      Innovative Erkenntnisse

      durch Verknüpfung unterschiedlicher Meinungen und Schaffung eines Gefüges, das neuartige Denkweisen ermöglicht. Konventionelle Gespräche werden ersetzt durch bahn-brechende Diskussionen, durch die sich neue Chancen eröffnen.

      Eingespielte Teams

      beschränken sich nicht auf etablierte Beziehungen, sondern forcieren ein ge-meinsames Verständnis, verstärken ihr Engagement und passen sich neuen Gegebenheiten an. Zu-kunftsfähige Teams funktionieren auf der Grundlage des Zuhörens, Nachdenkens und Anpassens.

      Schnellere Ergebnisse

      durch die Einbindung und das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Anfang an. So wird die Lücke zwischen Denken und Handeln dauerhaft geschlossen.

      Our Leadership Development Experience & Impact

      Our Leadership Development Experience & Impact

      100s

      of executive teams developed

      11

      industries served

      6

      continents represented

      Publikationen

      Co-creation and Team Collaboration
      Design Thinking
      Design Thinking is a human-centered, iterative approach to problem solving. It begins with immersion into an opportunity to understand a customer’s wants, needs, pain points, and preferences.
      Management Tools
      Co-creation and Team Collaboration
      Connecting The Disconnected: Overcoming The Hybrid Work Dilemma
      How communication, change agents, and a focus on the corporate middle build connection, a critical factor for managing change today.
      Forbes.com
      Co-creation and Team Collaboration
      The Virtues of Virtual: How Executives Are Successfully Designing Remote Work and Meetings
      The past year has taught us a lot about virtual meeting and collaboration, including four things we should try to continue.
      Artikel
      Results Delivery® Office
      What Meetings Will Look like in the Future
      Combining the best of virtual and in-person working, a new hybrid model for meetings is emerging.
      Forbes.com
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      Tobias Umbeck Partner München

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