Le cause della scarsa qualità e della bassa produttività del processo produttivo spesso sono riconducibili ai processi troppo lunghi che spesso precedono la produzione. Per esempio: complessità nelle linee di produzione e nella progettazione, problemi nella programmazione e nell'approvvigionamento. Bain aiuta i clienti ad affrontare queste fonti di problemi e ad attuare tecniche di produzione agili in grado di migliorare la produttività dal 20% al 40%.

Sebbene il nostro approccio vari a seconda della situazione del cliente, il nostro quadro generale inizia con l'affrontare questioni strategiche con impatto sul costo di produzione, sulla qualità, sulla flessibilità, sui livelli di servizio e sul controllo. Ciò include una chiara comprensione dell'attuale e futuro portfolio prodotti, di ciò che l'azienda dovrebbe produrre anziché acquistare, sulla base delle principali capacità ed esigenze. È necessario chiedersi quali dovrebbero essere footprint e capacità installata, se ci sono stabilimenti da chiudere o da consolidare o quali sono le opportunità di ottimizzazione.

All'interno degli stabilimenti specifici, mettiamo in atto una serie di strumenti e iniziative classificabili in tre gruppi: abilitatori di miglioramento, ottimizzazione dello shop floor e degli overhead.

Gli strumenti di diagnosi ed analisi di Bain, comprendono confronti con le migliori pratiche, valutazioni del potenziale di iniziative di lean manufacturing, identificazione di modifiche che possano generare i migliori benefici, nonché definizione dei migliori metodi per conseguirli. Aiutiamo, nella pratica e non nella teorica, i clienti ad attuare i miglioramenti individuati.