Servizio di Consulenza
I progetti di Full Potential Transformation sono al centro dell’attività di Bain da oltre 40 anni. Se la vostra azienda non riesce a realizzare il pieno potenziale possiamo guidarvi in azioni interfunzionali tese a modificare la direzione finanziaria, operativa e strategica della vostra azienda e produrre risultati rivoluzionari.
I programmi di cambiamento possono assumere molte forme, da moderate ristrutturazioni a turnaround completi, in funzione delle esigenze aziendali. Tutti i nostri clienti dei progetti di Full Potential Transformation hanno in comune la disponibilità a stravolgere lo status quo per crescere. In alcuni casi lo slancio è determinato da un leader insoddisfatto che desidera mantenere un vantaggio competitivo o portare l’azienda e il settore verso territori fertili e incontaminati; in altri casi l’esigenza nasce da disastrose situazioni finanziarie e di concorrenza.
I leader aziendali hanno a disposizione una serie fondamentale di strumenti da utilizzare per modificare il percorso della loro azienda in modo da realizzarne il pieno potenziale nell’ambito di nuove realtà di mercato ed entro i limiti del loro punto di partenza nonché delle norme culturali aziendali. Affianchiamo i leader attraverso una serie di domande per individuare, porre in sequenza e implementare le modifiche e le azioni necessarie che risulteranno durevoli e creeranno valore in un orizzonte pluriennale. Il nostro approccio si avvale di esperti con una gamma completa di competenze ed è supportato dall’esperienza di Bain nelle seguenti aree:
In base alla nostra esperienza, le aziende tendono a rientrare in quattro ampi quadranti che indicano il tipo di Full Potential Transformation eventualmente richiesta.
Individuare la necessità di una Full Potential Transformation ed implementare il cambiamento stesso comporta due diverse sfide:
Gli obiettivi ambiziosi richiedono piani pragmatici. Bain affianca il cliente per aiutarlo a creare strategie dettagliate e personalizzate che produrranno il cambiamento desiderato. Ecco perché il nostro processo inizia con le seguenti domande:
1. Di che tipo di trasformazione avete bisogno?
Insieme valutiamo le condizioni attuali dell’azienda nel contesto delle dinamiche di settore, valutando fin dove il vostro modello aziendale deve spingersi per sostenere o rinvigorire la crescita. Comprendere il punto di partenza e il punto di arrivo previsto che serviranno a stabilire l’entità, la difficoltà e la velocità del cambiamento.
2. Qual è la giusta coreografia?
Consideriamo le sette leve del business—strategia, operations, organizzazione, centralità del cliente, struttura del capitale, IT e Results Delivery per stabilire la sequenza di azioni più logica. L’obiettivo è quello di azionare le leve giuste al momento giusto senza sconvolgere la strategia generale aziendale.
3. In che modo andrebbe gestita la trasformazione?
Elaborare un piano di Full Potential Transformation è una cosa, ma metterlo in atto in maniera efficace richiede la giusta struttura di leadership. La cultura aziendale e l’entità dell’impegno da intraprendere dovrebbero determinare il livello di controllo centrale e le iniziative da lasciare a livello locale o di prima linea. Alcune organizzazioni rispondono meglio ad un controllo centralizzato, mentre altre preferiscono gestire il cambiamento attraverso la responsabilizzazione della linea.
