• Digital: ci focalizziamo su soluzioni pratiche e immediate in grado di condurvi alla leadership nel digitale.
• Costi:  se avete l’esigenza di cogliere opportunità immediate di riduzione dei costi, di utilizzare metodologie di zero-base budget o di trasformare strategicamente la vostra struttura dei costi, Bain può aiutarvi.
• Operation: reinventiamo le vostre operation dalla produzione agli acquisti, alla supply chain e alla logistica, per sbloccare la crescita, ridurre i costi e liberare risorse da reinvestire nel nostro futuro.
• Strategy:  sin dalla fondazione di Bain nel 1973, la strategia è il core della nostra attività. Lavoriamo con società di ogni settore per sviluppare strategie che generino risultati distintivi.
• Organization:  ci assicuriamo che la vostra organizzazione sia un fattore abilitante della vostra strategia.
• Commercial Excellence: aiutiamo a sviluppare competenze e processi della vostra organizzazione in modo da aumentare ricavi e margini. Vi aiutiamo a comprendere come potete crescere insieme ai vostri clienti, come potete dare il giusto valore e prezzo alle vostre offerte, come potete sviluppare il vostro accesso ai mercati mediante i canali più efficaci.
• Merger & Acquisition:  miglioriamo le probabilità di successo di fusioni e acquisizioni attraverso un approccio integrato, testato sul campo, che passa dalla definizione della strategia, alle due diligence commerciali e operative fino al supporto all’integrazione.

Gli esperti di Bain hanno intrapreso progetti in tutti gli ambiti dell’industria chimica, coprendo tutti i principali comparti, in tutte le aree geografiche, comprese le seguenti:

• Petrolchimica, chimica organica e sostanze intermedie
• Chimica inorganica
• Polimeri e plastica
• Prodotti chimici speciali e ad alta prestazione
• Agrochimica
• Chimica fine
• Biochimica industriale/biomateriali

L’industria chimica continua a registrare turbolenze senza precedenti in termini di mercato e concorrenza. Operatori e materie prime a basso costo stanno modificando i dati economici fondamentali del settore in modo inatteso, obbligando concorrenti affermati a reinventare la loro impronta e i modelli operativi attuali. Il dinamismo dei mercati finali, lo spostamento dei profit pool e una domanda altamente variabile inducono le aziende leader a rivalutare strategie collaudate. Tutto ciò avviene a una velocità che concede ai manager poco tempo per riflettere sulle possibili opzioni.

Le aziende hanno risposto con una serie variegata di strategie difensive e di crescita: alcune hanno tralasciato le tradizionali operazioni a basso margine a favore di nuovi prodotti o mercati, altre aziende hanno perseguito una rigida riduzione dei costi per garantire la redditività a breve termine e altre ancora si sono semplicemente ritirate dal mercato vendendo o dichiarando fallimento. Tuttavia, ci sono state anche aziende che si sono mosse con decisione per favorire la crescita dei ricavi, migliorando il proprio servizio ai clienti migliori, spostando investimenti e asset verso mercati con migliori prospettive di sviluppo futuro e costruendo nuove capacità di go to market.

Questa turbolenza del settore è problematica e tali sforzi non sempre hanno prodotto i risultati sperati. Le aziende che sono riuscite ad avere successo e a incrementare i propri ricavi e profitti si sono focalizzate sullo sviluppo del proprio core business e/o si sono espanse selettivamente in settori contigui.