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      Press release

      Customer Loyalty in Retail Banking: Global Edition 2013

      Customer Loyalty in Retail Banking: Global Edition 2013

      Customer Loyalty in Retail Banking: Global Edition 2013

      • 2014年1月2日
      • min read

      Press release

      Customer Loyalty in Retail Banking: Global Edition 2013

      In a banking world where new customers are increasingly hard to come by, most banks are missing prime opportunities to deepen their existing customer relationships and are ceding new product sales to competitors, this according to Bain & Company’s “2013 Customer Loyalty in Retail Banking Report”.

      (Full press release available in German only)

      ---


      Weltweit entwickeln sich Online- und zunehmend auch Mobile-Banking neben dem Filialgeschäft zu tragenden Säulen des Privatkundengeschäfts. In Deutschland erledigen bereits 80 Prozent der Kunden Bankgeschäfte im Internet und immer mehr nutzen hierfür mobile Endgeräte. Die weitere Digitalisierung deutscher Banken ist dennoch dringend notwendig, um der weitverbreiteten Unzufriedenheit der Kunden zu begegnen. Die Studie „Customer Loyalty in Retail Banking“ der internationalen Managementberatung Bain & Company zeigt die entscheidenden Hebel für eine Steigerung der Kundenzufriedenheit auf und identifiziert Finanzinstitute mit Vorbildfunktion. In Deutschland werden vor allem die Direktbanken positiv beurteilt.

      • Umfrage unter 190.000 Privatkunden in 27 Ländern zeigt: Online- und Mobile- Banking setzen sich weltweit durch
      • Anteil der Mobile-Banking-Nutzer in Deutschland verdoppelt sich binnen eines Jahres – andere Länder sind bereits weiter
      • Digitale Angebote fördern Kundenloyalität: Deutsche beurteilen Direktbanken wesentlich positiver als andere Finanzinstitute
      • Deutsche Banken hinken im Zukunftsmarkt Mobile-Payment hinterher

      Für die jährliche Studie zur Kundenloyalität im Retail-Banking erhöhte Bain 2013 noch einmal die Zahl der Befragten um rund 50.000 auf nun weltweit 190.000 private Bankkunden in 27 Industrie- und Schwellenländern. 10.000 Befragte stammten aus Deutschland. Rund um den Globus verändert sich das Retail-Banking mit hoher Geschwindigkeit: Online- und Mobile-Banking treten gleichberechtigt neben das klassische Filialgeschäft. In Skandinavien werden bereits bis zu drei Viertel aller Bankgeschäfte online und mobil erledigt. In Deutschland liegt dieser Anteil bei rund 60 Prozent (vgl. Abb. 1).


      Abb.1_Customer Loyalty in Retail Banking 2013_530

      Noch setzen die Deutschen vor allem auf das gewohnte Online-Banking. 80 Prozent erklärten, dass sie zumindest einmal in den vergangenen drei Monaten im Internet Bankgeschäfte erledigt haben. Immerhin 35 Prozent nutzten hierfür ein mobiles Endgerät. 2012 lag diese Zahl noch bei 16 Prozent – das ist mehr als eine Verdoppelung binnen eines Jahres. Außerhalb Europas ist das Mobile-Banking allerdings wesentlich populärer. In China liegt der Anteil der Nutzer mobiler Bankangebote bereits bei 60 Prozent, in Südkorea bei 56 Prozent und in den USA bei 45 Prozent (vgl. Abb. 2).


      Abb.2_Customer Loyalty in Retail Banking 2013_530

      „Der rasante Anstieg der Nutzerzahlen im Mobile-Banking zeigt die Dynamik der Entwicklung – im Vorjahr war Deutschland noch das Schlusslicht im weltweiten Vergleich“, erklärt Walter Sinn, Partner bei Bain & Company und Leiter der Banking-Praxisgruppe im deutschsprachigen Raum. „Die Kunden haben heute das Bedürfnis, zu jeder Zeit an jedem Ort mit jedem Gerät Bankgeschäfte zu erledigen. Dies ist eine der zentralen Herausforderungen der Digitalisierung.“

      Deutsche Kunden beurteilen Direktbanken besonders positiv

      Daher bietet die umfassende Digitalisierung auch eine gute Möglichkeit, der grundsätzlichen Unzufriedenheit gerade deutscher Kontobesitzer mit ihrer Bank zu begegnen. Im globalen Vergleich liegt die Loyalität der hiesigen Bankkunden mit einem Net Promoter Score (NPS) von durchschnittlich plus vier Prozent zwar nur im Mittelfeld, aber am oberen Ende in Europa und deutlich über dem Tiefststand von 2011. Zwischen den einzelnen Institutsgruppen gibt es dabei große Unterschiede: Mit einem NPS von durchschnittlich plus 48 Prozent stechen die Direktbanken heraus. Diese Kundenloyalität hat unmittelbare wirtschaftliche Konsequenzen, denn zufriedene Kunden kaufen mehr Produkte und bleiben ihrer Bank länger treu.

      Handlungsbedarf: Überzeugendes Omnikanalangebot

      „Die Loyalität der Kunden von Direktbanken befindet sich nicht nur in Deutschland, sondern auch weltweit auf einem hohen Niveau“, betont Dr. Dirk Vater, Bain-Partner und weltweiter Leiter für das Retail-Banking. „Mit ihrem digitalen Leistungsangebot liefern sie genau das, was Kunden heutzutage erwarten.“ Der Bankexperte warnt aber davor, Filialnetze vor diesem Hintergrund komplett infrage zu stellen: „Die Mehrzahl der Bundesbürger erwartet nach wie vor von ihrer Bank eine persönliche Beratung. Modernisierte Niederlassungen vor Ort mit umfangreichen digitalen Angeboten bleiben damit eine wichtige Visitenkarte der Institute für bestehende und potenzielle Kunden. Doch die Filialbanken müssen möglichst rasch Online- und Offlineangebote zu einem echten Omnikanalangebot verknüpfen und neue Technologien zügig integrieren.“ Dies gilt beispielsweise für das Mobile-Payment. Derzeit verwenden erst 13 Prozent der Deutschen ihr Smartphone oder Tablet zum Bezahlen. In China liegt dieser Anteil bereits bei 49 Prozent und in Spanien immerhin bei 21 Prozent (vgl. Abb. 3).


      Abb.3_Customer Loyalty in Retail Banking 2013_530

      Bankexperte Sinn sieht die deutschen Banken in den kommenden Jahren vor großen Herausforderungen: „Die digitale Aufholjagd hat gerade erst begonnen. Die deutschen Finanzinstitute müssen die Digitalisierung und Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle mit Hochdruck vorantreiben, um die Loyalität ihrer Kunden zu steigern und sich wieder als der bevorzugte Ansprechpartner für Finanzthemen zu etablieren.“

      Über die Studie

      Bain & Company ermittelt jährlich die Loyalität von Bankkunden im Privatkundengeschäft und befragt hierfür Kontobesitzer führender Institute aller Branchenzweige. Dazu zählen Privatbanken ebenso wie Direktbanken, Genossenschaften oder Sparkassen. Für die aktuelle Studie „Customer Loyalty in Retail Banking 2013“ wurde die Zahl der Befragten noch einmal um 50.000 auf 190.000 Kunden in 27 Industrie- und Schwellenländern erhöht. 10.000 Teilnehmer stammten aus Deutschland. Neben Deutschland erfolgt die Umfrage in folgenden Ländern: Argentinien, Australien, Belgien, Chile, China, Dänemark, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Hongkong, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Kanada, Mexiko, Niederlande, Norwegen, Polen, Russland, Schweden, Singapur, Spanien, Südkorea, Thailand, USA. Aussagen zu Einzelinstituten werden nur getroffen, wenn mehr als 200 Antworten vorliegen. Die Umfrage erfasst unter anderem die Loyalität der Kunden zu ihrer Hausbank, die Zahl der dort gehaltenen und im letzten Jahr gekauften Produkte und die für diese Transaktionen genutzten Kanäle. Auf Anfrage lassen sich auch Einzelauswertungen für bestimmte Länder oder Institutsgruppen erstellen. Der Report bietet einen Überblick über aktuelle Entwicklungen im Retail-Banking-Markt und zeigt länderübergreifend Handlungsoptionen für die Branche auf.

      ベイン・アンド・カンパニーについて

      ベイン・アンド・カンパニーは、未来を切り開き、変革を起こそうとしている世界のビジネス・リーダーを支援しているコンサルティングファームです。1973年の創設以来、クライアントの成功をベインの成功指標とし、世界40か国65都市にネットワークを展開しています。クライアントが厳しい競争環境の中でも成長し続け、クライアントと共通の目標に向かって「結果」を出せるように支援しています。私たちは持続可能で優れた結果をより早く提供するために、様々な業界や経営テーマにおける知識を統合し、外部の厳選されたデジタル企業等とも提携しながらクライアントごとにカスタマイズしたコンサルティング活動を行っています。また、教育、人種問題、社会正義、経済発展、環境などの世界が抱える緊急課題に取り組んでいる非営利団体に対し、プロボノコンサルティングサービスを提供することで社会に貢献しています。

      商号  : ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド
      所在地 : 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階
      URL   : https://www.bain.co.jp

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