Come possiamo aiutarti

Bain Accelerated Transformation

Per raggiungere gli obiettivi di redditività, finanziare rapidamente la crescita, superare i concorrenti in termini di investimenti o semplicemente sopravvivere, le aziende spesso operano tagli netti dei costi. Ma questo può comportare dei rischi per la vostra azienda e penalizzare la performance futura. Bain Accelerated Transformation produce benefici immediati in termini di costi, liquidità, capitale e ricavi necessari costruendo allo stesso tempo la forza e la mentalità da titolare che favoriranno la vostra crescita sostenibile a lungo termine.

Bain Partner Simon Henderson discusses Bain Accelerated Cost Transformation.

Perché Bain

Abbiamo maturato una profonda conoscenza in materia di gestione e trasformazione dei costi, con oltre 7.500 progetti in diversi settori ed aree geografiche solo negli ultimi dieci anni.
Vi aiutiamo a costruire la mentalità del titolare-attivista nella vostra azienda, basata su decenni di esperienza maturata lavorando in private equity e con investitori attivisti.
Collaboriamo con voi per eliminare il superfluo e costruire la forza organizzativa per alimentare una performance rapida e sostenibile guidata e gestita dal vostro team.
I nostri benchmark proprietari, gli strumenti di diagnosi e digitali basati su Agile— tra cui Bain Results Accelerator e Bain Org Navigator —vi consentono di risparmiare molto tempo e molti sforzi.
Collaboriamo con voi per condividere i rischi e i benefici della vostra trasformazione.
Il collaudato approccio di Bain alla gestione del cambiamento, Results Delivery®, garantisce cambiamenti duraturi.
Per approfondimenti su Bain Accelerated Transformation, scarica la nostra brochure qui.

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Risultati attesi

Benefici più rapidi

Bain Accelerated Transformation solitamente genera benefici due volte più rapidamente dell’esecuzione senza il coinvolgimento di Bain.

Risultati sostenibili

Darete vita ad una mentalità imprenditoriale nella vostra organizzazione per favorire risultati sostenibili su tutti i fronti: costi, produttività, sostegno dei clienti e crescita dei ricavi core.

Responsabilità interna del cambiamento

Costruirete un’azienda più agile e solida usando strumenti e metodi che mantengano o favoriscano la responsabilità del cambiamento nell’intera organizzazione, monitorandone agevolmente i risultati ogni giorno.