多くの企業は、インベスター・リレーションズ（ＩＲ）を一方通行の活動ととらえている中、ニコンは、戦略的ＩＲマネジメントの導入を機に全社的な構造改革を断行した。約1年で株価が35％上昇するという成果につながったニコンの事例を元に、全社的トランスフォーメーションに繋げられるIR活用について論じている寄稿記事。