Unternehmerische Prinzipien und Herangehensweisen sollten auch im Bereich Nachhaltigkeit und Corporate Responsibility nicht außer Acht gelassen werden. Diese in den Fokus von Strategie, Prozessen und Kultur zu stellen, ist keine leichte Aufgabe für Unternehmen. Bain leistet seinen Kunden dabei konsequent Hilfestellung und schafft so gemeinsam mit ihnen nachhaltigen Wert.

Der Bain-Ansatz Customer Experience Transformation hilft Unternehmen zu erkennen, was ihren Kunden wirklich wichtig ist. Dadurch können sie ein besseres Kundenerlebnis kreieren und ihre Mitarbeiter entsprechend qualifizieren und motivieren.

Die technische Infrastruktur eines Unternehmens sollte die Geschäftsstrategie unterstützen, nicht einschränken. Unsere IT-Spezialisten konzentrieren sich deshalb zuallererst auf die strategischen Ziele eines Kunden und definieren dann die technologischen Lösungen, um diese langfristigen Ziele zu erreichen. Mit dem IT Consulting von Bain werden Sie als Kunden dabei unterstützt, faktenbasierte Investitionsentscheidungen zu treffen und darauf aufbauend effiziente Prozesse zu etablieren, um bleibende Ergebnisse zu erzielen.

Moderne Datenanalyseverfahren versprechen deutliche Wettbewerbsvorteile. Nur vier Prozent der Unternehmen beherrschen jedoch das Erfolgsrezept aus Mitarbeitern, Technik, Daten und strategischem Fokus. Big Data Analytics ermöglicht es, große Datenmengen aus unterschiedlichen Quellen zu analysieren. Mit unserer Erfahrung als Strategieberater und unserer Expertise im Bereich Advanced Analytics unterstützen wir Ihr Unternehmen, die nötigen Fähigkeiten zu entwickeln, um Daten nicht nur zu sammeln, sondern gezielt zu nutzen.

Agile hat sich als Managementansatz bewährt und versetzt Unternehmen in die Lage, Transformationen erfolgreich zu durchzuführen und Innovationen sowie profitables Wachstum zu beschleunigen. Bain zeigt Kunden, wie sich mit agilen Ansätzen Hunderte von funktionsübergreifenden Teams skalieren lassen, um die Einführungszeiten von Produkten zu verkürzen, die Qualität zu steigern und die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen. In der Folge entsteht eine flexible und schlagkräftige Organisation.

Erfolgreich ist die Übernahme eines Unternehmens erst, wenn die Integration gelungen ist. Mit unserem Merger-Integration-Ansatz lassen sich die typischen Risiken einer Fusion oder Akquisition vermeiden.

Ein gut konzipiertes Betriebsmodell ist der Hebel, damit aus einer Strategie messbare Ergebnisse werden.

Die so traditionsreiche Bankenbranche wird heutzutage von disruptiven Technologien und immer neuer Regulierung in Atem gehalten. Nach der globalen Finanzkrise befinden sich viele Häuser nach wie vor in einer Phase der Neuausrichtung. Mithilfe der jahrzehntelangen Erfahrung und des analytischen Know-hows von Bain sind Banken in der Lage, Risiken zu identifizieren und zu mindern. So können sie sich auf diejenigen Maßnahmen konzentrieren, die ihnen weitere Wettbewerbsvorteile bringen.