Die Arbeit der Bain-Experten mit Unternehmen des Personenbeförderungs- und Passagierverkehrswesens umfasst Projekte in den Bereichen Reise- und Personennahverkehr auf Straße und Schiene ebenso wie Aufgaben, mit denen wir von Kreuzfahrtveranstaltern und Busunternehmen betraut werden. Gemeinsam mit unseren Kunden optimieren wir die Flottenauslastung, verbessern die regionale Infrastruktur, definieren wir Märkte sowie Tätigkeitsfelder und analysieren und erschließen angrenzende Geschäftsfelder – sei es regional, vertikal oder kundenorientiert –, ohne dabei das Kerngeschäft aus den Augen zu verlieren.

Unsere Erfahrung und Expertise erstrecken sich auf die folgenden strategischen und operativen Bereiche:

• Wachstumsstrategien für Unternehmen und Geschäftsbereiche
• Performance Improvement und Prozessneugestaltung
• Portfoliostrategie
• Arbeitsbeziehungen
• Flotten- und Netzwerkoptimierung
• Informationstechnologie
• Kundenstrategie, einschließlich Marketing und Preisgestaltung
• Strategische Turnarounds
• Results Delivery^®

Darüber hinaus bringen wir umfassende M&A- sowie Private-Equity-Kompetenz in die Projekte ein. Durch die enge Zusammenarbeit mit unserer Private Equity Group und unseren M&A-Experten können wir Kunden bei der Due-Diligence-Prüfung potenzieller Transaktionen ebenso unterstützen wie bei der Durchführung von M&A-Deals sowie bei der Post-Merger-Integration.

Bain begleitet Unternehmen des Personenbeförderungs- und Passagierverkehrswesens in jeder Phase eines Projekts. Gemeinsam planen wir, wie sie ihr Umsatzpotenzial in vollem Umfang ausschöpfen können, und schaffen nachhaltige Lösungen. Wir wissen, wann und in welcher Form sich Aspekte wie Komfort, Geschwindigkeit, Flexibilität und Zuverlässigkeit auf die Akzeptanz ihrer Kunden auswirken. Mithilfe dieses Know-hows sind wir in der Lage, eine Vielzahl von Maßnahmen umzusetzen. Wir identifizieren die Bedürfnisse der wichtigsten Kunden und entwickeln Lösungen, die diese Anforderungen optimal erfüllen. Wir leisten Unterstützung beim Management der Betriebskosten und beim Abbau von Strukturen, die aufgrund ihrer Komplexität wachstumshemmend sind. Wir zeigen auf, welche Investitionen in IT-Systeme und innovative Technologien zur Prozessautomatisierung sowie zur Flottenüberwachung sich lohnen, und optimieren die gesamte Organisation, damit unsere Kunden bessere und schnellere Entscheidungen treffen können und den Weg hin zu einer High-Performance-Kultur schaffen.

Unternehmen des Personenbeförderungs- und Passagierverkehrswesens sind oft an Skaleneffekten interessiert, deren wirtschaftliche Vorteile nicht zu unterschätzen sind. Doch auch die Einbeziehung angrenzender Verkehrsnetze und regional benachbarter Bereiche sowie attraktiver Segmente und Nischen kann weiteres Wachstum ermöglichen. Bain kombiniert gründliche, faktenbasierte Analysen und Due Diligences mit fundierten Kenntnissen hinsichtlich Position und Situation von Wettbewerbern sowie möglicher Synergien. Auf diese Weise schaffen wir bei unseren Kunden die Voraussetzungen dafür, wegweisende Partnerschaften optimal zu nutzen – und potenzielle Fallstricke zu vermeiden.