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      Strategische Due Diligence

      Strategische Due Diligence

      Die Due Diligence ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg von strategischen Übernahmen. Erfahrene Unternehmenskäufer identifizieren selbst verborgene Vorteile einer Übernahme und haben dabei die Risiken im Blick. Die strategische Due Diligence von Bain liefert eine faktenbasierte, strikt quantifizierte Bewertung des Übernahmekandidaten. So erleben Sie keine bösen Überraschungen und erkennen frühzeitig Synergien. Gleichzeitig ist es Ihnen möglich, die gesamte Organisation auf die Integration des übernommenen Unternehmens vorzubereiten.

      Strategische Due Diligence
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      Bain Partner Martin Holzapfel shares key strategic considerations in the due diligence process.

      Warum Bain?

      Warum Bain?

      • Strategieberatung ist unser Kerngeschäft. Entsprechend professionell gehen wir die Bewertung Ihres Übernahmeziels an.
      • Wir sind der Marktführer unter den Due-Diligence-Beratern.
      • Bain verfügt über mehr als 400 Due-Diligence-Experten mit weitreichender Erfahrung, die jede Branche und sämtliche Investitionsformen umfasst.
      • Wir waren weltweit schon an mehr als 9.000 Due Diligences beteiligt – sowohl für Konzerne als auch für Private-Equity-Gesellschaften.
      • Unsere Kunden erschließen Synergien von mehr als dem Doppelten des Umsatzes und der Kosten.
      • Unsere praxiserprobten Methoden und Analysen helfen Ihnen, das volle Potenzial eines M&A-Deals zu erschließen. Zugleich ermöglichen sie Ihnen, Integrationsprobleme zu erkennen, die den Erfolg der Transaktion gefährden könnten.
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      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Persönliche Identifizierung mit Unternehmenszielen

      Bain Accelerated Transformation hat überdies zum Ziel, dass sich jeder Mitarbeiter mit den Zielen des eigenen Unternehmens identifiziert. Diese Eigentümermentalität führt nachweislich zu einer höheren Unternehmensperformance und langfristig profitablem Wachstum. Bain sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen wie Inhaber und Aktivisten verstehen. Zudem unterstützen wir mit unserem Turnaround Management die Bildung von agilen und digitalen Kompetenzen, um den Unternehmen unserer Kunden einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

      Deal-These

      Wir geben Ihnen einen strategischen Kompass an die Hand, der auf dem fundierten Verständnis Ihres Geschäftsmodells basiert und Ihre Akquisitionsbemühungen auf das fokussiert, was für das Wachstum Ihres Unternehmens am wichtigsten ist.

      Objektiver Realitätscheck

      Wir liefern Ihnen eine sachliche Validierung Ihrer Investitionshypothese und eine datenbasierte Bewertung der M&A-Transaktion.

      Vielfältige Synergien

      Wir helfen Ihnen, den wahren Wert des Unternehmens zu identifizieren, das Sie übernehmen möchten. Darüber hinaus ermöglichen wir Ihnen, Synergien zu realisieren, die die Marktbenchmarks übertreffen.

      Frühzeitige Integrationsplanung

      Mit uns beginnt Ihre Integrationsplanung vom ersten Tag der Due Diligence an.

      Unser Team

      Headshot of Lars Dingemann

      Lars Dingemann Partner Düsseldorf

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      Neue Regeln im M&A-Geschäft
      Digitalisierung läutet ein neues Zeitalter auch im M&A-Geschäft ein
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      Warum einige Unternehmen ihre Synergieziele noch übertreffen
      Es ist ein offenes Geheimnis, dass viele M&A-Deals ihre zunächst angekündigten Synergieziele nicht erreichen.
      Brief
      Bain Classic
      Mergers & Acquisitions
      Die Renaissance von M&A: Wie Sie Ihre Transaktionen zum Erfolg führen
      In einer Welt, in der Kapital überreichlich vorhanden ist und niedrige Zinssätze sowie hohe Anlegererwartungen vorherrschen, ist M&A eines der besten verfügbaren Instrumente, um die Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Wachstumsziele zu erreichen.
      Brief
      Bain Classic
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      Die bevorstehende Renaissance in M&A - die überraschenden Lektionen der 2000er-Jahre
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      Der Ansatz Divestiture Mobilization von Bain stellt sicher, dass Unternehmen den größtmöglichen Nutzen aus einer Veräußerung ziehen. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden bereiten wir den zu verkaufenden Teilbereich des Unternehmens systematisch für die Transaktion vor, führen den Carve-out strukturiert sowie risikoarm durch und gestalten das verbleibende Geschäft so, dass es in Zukunft erfolgreich ist.
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      Erfolgreich ist die Übernahme eines Unternehmens erst, wenn die Integration gelungen ist. Mit unserem Merger-Integration-Ansatz lassen sich die typischen Risiken einer Fusion oder Akquisition vermeiden.
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      Der Ansatz Joint Ventures and Alliances von Bain hilft Unternehmen, den Wert ihrer Joint Ventures und Partnerschaften nachhaltig zu steigern. Gleichzeitig werden sie beim Aufbau der dafür erforderlichen Kompetenzen unterstützt.
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