Settore
Bain vanta una collaborazione decennale con aziende di macchinari industriali, fino ai relativi fornitori di sistemi e componenti specializzati. Siamo consapevoli della natura ciclica del settore nonché delle importanti sfide cui deve far fronte e aiutiamo di conseguenza i nostri clienti a ottimizzare la performance sia nei periodi favorevoli sia in quelli sfavorevoli.
Tematiche
Che cosa facciamo
Che cosa facciamo
- Digital: ci focalizziamo su soluzioni pratiche e immediate in grado di condurvi alla leadership digitale.
- Costi: se avete l’esigenza di cogliere opportunità immediate di riduzione dei costi, di utilizzare metodologie di zero-base budget o di trasformare strategicamente la vostra struttura dei costi, Bain può aiutarvi.
- Operation: reinventiamo le vostre operation, dalla produzione, agli acquisti, alla supply chain e alla logistica, per sbloccare la crescita, ridurre i costi e liberare risorse da reinvestire nel nostro futuro.
- Strategy: sin dalla fondazione di Bain nel 1973, la strategia è il core della nostra attività. Lavoriamo con società di ogni settore per sviluppare strategie che generino risultati distintivi.
- Merger & Acquisition: miglioriamo le probabilità di successo di fusioni e acquisizioni attraverso un approccio integrato, testato sul campo, che passa dalla definizione della strategia, alle due diligence commerciali e operative fino al supporto all’integrazione.
- Organization: ci assicuriamo che la vostra organizzazione sia un fattore abilitante della vostra strategia.
Esperti
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Bain ha collaborato con clienti di tutti i principali settori di macchinari industriali tra cui, per esempio:
- Attrezzature edili e agricole
- Automazione e controlli industriali
- Packaging
- Attrezzature e impianti per il settore metallurgico
- Distribuzione elettrica
- Attrezzature e impianti per il settore energetico (fossile e rinnovabile)
- Componentistica industriale e per il settore dei trasporti
I principali produttori mondiali di macchinari, attrezzature, sistemi e controlli devono far fronte e numerose sfide, vecchie e nuove. Il settore ha sempre avuto una natura ciclica, sono emerse nuove sfide che hanno determinato uno spostamento della domanda dai mercati maturi a quelli in via di sviluppo, hanno acuito la concorrenza globale da parte dei produttori a basso costo e la volatilità dei prezzi delle materie prime.
Il ricorso alle acquisizioni per entrare in nuovi mercati contigui è diventato più complesso data la concorrenza per gli scarsi asset sia da parte delle aziende rivali sia di fondi di private equity. Per molte aziende, le decisioni a lungo termine da prendere in merito ai portfoli prodotti, alle strategie di acquisizione dei clienti e al footprint produttivo globale si presentano una volta in ogni generazione. Riteniamo che mai prima d’ora sia stato così importante avere una visione chiara dell’intero portafoglio della società che definisca anche come valorizzare pienamente i suoi principali prodotti e capacità distintive. In un settore che spesso deve confrontarsi con i produttori a basso costo, è diventato di importanza fondamentale gestire la struttura integrata dei costi aziendali con la mentalità di un CEO, allineando strategia, organizzazione, sistemi e processi e cultura per ottimizzare le attività produttive, ridurre la complessità, gestire acquisti e supply chain ed elaborare modelli efficienti per le attività di staff.
