Für Unternehmen, Kunden und die Öffentlichkeit insgesamt gewinnt Nachhaltigkeit immer mehr an Bedeutung. Dieser Herausforderung stellen wir uns und lassen uns dabei von folgenden Erkenntnissen leiten:

• Für Nachhaltigkeit gibt es gute Argumente: Risiken werden vermieden und Wettbewerbsvorteile geschaffen.
• Dennoch machen viele Unternehmen kaum Fortschritte: Nur zwei Prozent erreichen ihre Ziele, 81 Prozent geben sich mit suboptimalen Ergebnissen zufrieden.
• In vielen Unternehmen weist die Nachhaltigkeitsstrategie signifikante Schwächen auf. Sie ist entweder wenig ambitioniert und passt nicht zum Kerngeschäft, oder sie ist zu enthusiastisch und geht an der Realität vorbei.
• Nachhaltigkeitschampions stecken sich bewusst hohe Ziele und konzentrieren sich auf ausgewählte Bereiche. Das verschafft ihnen Wettbewerbsvorteile im Kerngeschäft und adressiert gleichzeitig Nachhaltigkeitsprobleme.
• Führungskräfte forcieren den Wandel durch öffentliches Engagement. Zugleich helfen sie ihren Mitarbeitern, entstehende Konflikte im Alltagsgeschäft zu bewältigen.
• Der Weg hin zu einem neuen Geschäftsmodell kann zu großen Veränderungen führen und Unternehmen veranlassen, nachhaltiges Wachstum und Branchenführerschaft völlig neu zu definieren.

Wir begleiten nachhaltige Veränderungen intensiv und stützen uns dabei auf die Erfahrung, die wir in diesem Bereich bereits seit vielen Jahren sammeln konnten. Darüber hinaus hilft uns, dass wir viele dieser Themen bei Bain selbst angehen. Wir engagieren uns für die Lösung von sozialen und gesellschaftlichen Problemen. Nicht zuletzt deshalb haben wir Nachhaltigkeit zur Chefsache erklärt. Wir sind als klimaneutral zertifiziert und tragen mit unserem Social-Impact-Programm zu einem nachhaltigen sozialen Wandel bei.