Unternehmen müssen immer wieder ihre Geschäftsprozesse anpassen oder sogar neu erfinden, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir schauen uns sämtliche Abläufe in ihrer Gesamtheit an und konzentrieren uns auf die Bereiche mit dem größten Wertschöpfungspotenzial. Von der Verwaltung über die Forschung bis hin zur Fabrikhalle und über die gesamte Lieferkette hinweg – Bain plant gemeinsam mit Ihnen systematisch die Neugestaltung und definiert klare Aufgaben, die Ihre Strategie zum Erfolg führen:

• Nutzen Sie Ihre Lieferkette als strategische Waffe, indem Sie sie gezielt in die Unternehmensstrategie einbinden. Bauen Sie Kompetenzen auf, um flexibel auf Marktveränderungen reagieren und den Kundenbedürfnissen entsprechen zu können.
• Senken Sie die Kosten in allen Warengruppen,indem Sie Ihre Einkaufsabteilung erstklassig aufstellen. Unsere Benchmarks und fundierte Analysen helfen Ihnen, die Warenbeschaffung zu optimieren und Geld zu sparen. Wir trainieren Ihr Team umfassend und geben ihm die Methoden, Tools und Systeme an die Hand, die dauerhafte Kosteneinsparungen sicherstellen.
• Sorgen Sie für hohe Qualität und niedrige Kosten in jeder Phase Ihres Fertigungsprozesses, indem Sie die Vorteile von Lean Six Sigma nutzen. So lassen sich Ausschuss und Fehler vermeiden.
• Setzen Sie ganzheitliche Digitallösungen mit Hilfe von Bain und Bosch Connected Industry um.
• Bieten Sie exzellenten Service, indem Sie Ihre Dienstleistungen innovativ gestalten. Ein modernes Service-Design unterstützt nicht nur den Vertrieb, sondern stärkt auch die Kundenbindung und steigert so Produktivität, Kosteneffizienz und Gewinn.
• Setzen Sie Innovationen schneller um und investieren Sie gezielter, indem Sie die richtigen Maßnahmen ergreifen. Organisieren Sie Forschung und Entwicklung neu, verringern Sie Komplexität und konzentrieren Sie sich auf die Kundenbedürfnisse.