第3回めとなる【Bain x Astamuse データで読み解く脱炭素】レポートでは、2030年および2050年時点の企業別脱炭素削減インパクトランキングと上位企業のケーススタディーを紹介しています。

2050年のランキングではトヨタ自動車を含む日本企業4社が上位10社にランクインしています。これらの企業が高い競争力を有する領域は多岐にわたりますが、水素（水素システム・インフラ、水素・アンモニア発電等）や自動車（電気自動車等）、エネルギー（水力エネルギー／中小水力発電等）関連技術に加え、二酸化炭素吸収／吸着／分離／濃縮／長期保存可能な素材、パワー半導体等を中心に、日本企業が高い技競争力術を有しています。

ESGを成長機会につなげるには、①明確なターゲット、②ターゲットの達成に必要な「攻め」と「守り」のESG施策、③ESG施策を実行する為のオペレーティングモデル、④ESG施策の成果の対内・対外的コミュニケーションを含む効果の刈り取りの4つの要件があります。本稿では、実際にESGの推進で企業価値向上を実現した企業としてドイツの製造メーカー、Siemensのケーススタディを紹介しています。

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