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      Bangkok Post

      Why the In-Store Workforce is the Retailer's Most Powerful Asset

      Why the In-Store Workforce is the Retailer's Most Powerful Asset

      In a retail world focused on omnichannel strategies, product and service innovations, IT investments and technology-enabled stores of the future, winning retailers are taking a new look at their store labour models and budgets.

      著者:Allison Gans, Louis Lim and Allan Schulte

      • min read

      記事

      Why the In-Store Workforce is the Retailer's Most Powerful Asset
      en

      This piece originally appeared in The Bangkok Post.

      In a retail world focused on omnichannel strategies, product and service innovations, IT investments and technology-enabled stores of the future, winning retailers are taking a new look at their store labour models and budgets. Store associates represent one of the biggest contributors to the success or failure of brick-and-mortar stores. In many ways, they're a retailer's most powerful asset.

      Survey after survey reveals customer service in stores is the top factor affecting customer advocacy. Across retail sectors, a store associate's availability, knowledge, advice, assistance and friendliness exert a stronger influence on a shopper's likelihood to recommend a retailer than product assortment, the shopping environment and even price. On the flip side, poor service is a major contributor to customer defection. When Bain & Co surveyed shoppers on the subject, more than 25% of their top frustrations were due to bad experiences with sales associates.

      Local companies and multinationals have accelerated plans to improve omnichannel offerings in Thailand, with retailers such as Central, Tesco Lotus and Big C recognising a pressing need to integrate physical and online stores to meet the demands of their empowered, omnichannel consumers. As these and other retailers build omnichannel strategies requiring them to balance the needs of digital and physical channels, and as they grapple with rapidly rising labour costs and service requirements, they feel an increased urgency to revisit store labour, which represents more than half of a typical retailer's selling, general and administrative expenses. This comes at a time when store associates' jobs have grown more demanding, with new responsibilities such as searching online for out-of-stock merchandise and new technologies such as mobile checkout platforms or smart kiosks. Also, retailers' ability to spend on store labour is now under intense pressure from wage inflation, declining traffic to physical stores and the need to fund digital investments.

      Read the full article in The Bangkok Post.

      Allison Gans is a Bain & Co partner based in New York, Louis Lim a partner based in Singapore and Allan Schulte a partner based in Thailand. All are members of Bain's Retail practice.

      著者
      • Headshot of Allison Gans
        Allison Gans
        パートナー, New York
      • Headshot of Allan Schulte
        Allan Schulte
        パートナー, Bangkok
      関連業種
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      A Fresh Look at Store Labor

      With the growth of omnichannel shopping and escalating costs, retailers are scrutinizing how—and how much—to spend on store sales associates, a major influence on customer advocacy.

      詳細
      小売
      Three Rules for Building the Modern Retail Organization

      Winners in omnichannel retailing are changing the way they work and building the capabilities needed to deliver on their strategy.

      詳細
      消費財
      Brands versus private labels: Fighting to win

      How real is the private-label threat to branded products and what should national-brand manufacturers do about it?

      詳細
      小売
      US Consumer Health Update

      Consumers at every income level entered the year on weaker footing, with the downside risks continuing to grow.

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      小売
      Stay Relevant, Spark Energy: Pedro Arnt, CEO dLocal

      How can a hyperscaler grow at lightning speed without losing its soul? 

      詳細
      First published in 12月 2015
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